締造7大百億傳奇，君智何以成為戰(zhàn)略咨詢的中國之光

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舉報(bào) 2024-04-02

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讓世界驚嘆的新一代戰(zhàn)略

最近，我在一份全球咨詢公司排名榜單上，看到了一個(gè)熟悉的名字：君智戰(zhàn)略咨詢。

這份榜單正是被麥肯錫、貝恩和波士頓等西方主流咨詢公司常年霸榜，目前國際公認(rèn)的全球咨詢屆最具影響力的Vault榜單。

這并不是君智第一次上榜。繼2023年榮登Vault亞太咨詢公司雙榜前三之后，君智在今年的Vault咨詢榜單中實(shí)現(xiàn)了全面突破，榮列2024Vault亞太區(qū)咨詢公司創(chuàng)新力榜第一，成為首個(gè)登頂此榜單的中國咨詢公司。同時(shí)，君智在公司領(lǐng)導(dǎo)力、客戶滿意度等11個(gè)分項(xiàng)中排名第二，與貝恩、羅蘭貝格等機(jī)構(gòu)共同入選亞太咨詢總榜并位列第七，再次刷新了中國咨詢的最好成績(jī)。

不僅如此，2023年6月，作為首位在哈佛波士頓俱樂部進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分享的中國專家，君智戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人兼董事長謝偉山用一篇名為《戰(zhàn)略的秘密——來自孫子兵法的啟示》的演講，激起近500位北美學(xué)術(shù)專家、企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)袖的廣泛興趣，并進(jìn)行了熱烈的交流。

短短幾年，君智戰(zhàn)略咨詢何以獲得西方商業(yè)世界的高度認(rèn)可？我想答案或許就在Vault官方給予君智的一條評(píng)價(jià)里：

“君智的發(fā)展前景充滿光明，因?yàn)榫且呀?jīng)在咨詢領(lǐng)域取得了卓越的實(shí)戰(zhàn)成果，并獨(dú)創(chuàng)了融通東西方智慧的新一代戰(zhàn)略。”

中國的企業(yè)正在尋求新的解題思路

咨詢公司起源于西方經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，諸如麥肯錫、貝恩等西方傳統(tǒng)咨詢公司，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的“外腦”作用。隨著中國經(jīng)濟(jì)融入全球化的進(jìn)程，中國本土咨詢公司也開始快速發(fā)展起來，為中國企業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，中國企業(yè)正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。為了應(yīng)對(duì)全球科技競(jìng)爭(zhēng)、滿足市場(chǎng)需求變化以及提升企業(yè)創(chuàng)新能力，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力成為了諸多中國企業(yè)最迫切的需要。

然而，在轉(zhuǎn)型為新質(zhì)生產(chǎn)力的道路上，中國企業(yè)也面臨著諸多新的困境。當(dāng)前，很多中國企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、管理等方面都已具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但只有極少數(shù)企業(yè)真正打造出了卓越的品牌，構(gòu)筑起真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，因此導(dǎo)致國際認(rèn)同度較低，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、價(jià)格戰(zhàn)橫行。

此外，技術(shù)的更新?lián)Q代迅速，科技的快速發(fā)展為企業(yè)帶來了新產(chǎn)品和新服務(wù)的機(jī)會(huì)，同時(shí)它也讓一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中與消費(fèi)者脫鉤。企業(yè)的技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新，如不能對(duì)接消費(fèi)者的潛在需求，不能有效應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，那它極有可能變成沉沒成本。然而，一些傳統(tǒng)咨詢公司往往以數(shù)據(jù)分析為切入點(diǎn)，從運(yùn)營局部提出解決方案，導(dǎo)致方案未能有效解決企業(yè)的問題。

在此背景下，中國企業(yè)更需具備深厚的中國商業(yè)文化底蘊(yùn)和獨(dú)立方法論的咨詢公司。新一代戰(zhàn)略咨詢不僅要具備深厚的行業(yè)洞察力和市場(chǎng)敏感度，更要具備對(duì)東方智慧的深刻理解和靈活運(yùn)用。它應(yīng)該能夠結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，提供具有針對(duì)性的戰(zhàn)略建議，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

深受西方理性商業(yè)思維影響及中國傳統(tǒng)智慧熏陶的謝偉山，對(duì)戰(zhàn)略理論有著深刻的理解和實(shí)踐。他很早地意識(shí)到，當(dāng)下中國企業(yè)正面臨著以上諸多的困境。傳統(tǒng)的咨詢方式已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展變化的中國市場(chǎng)和國際新興市場(chǎng)的需求。中國消費(fèi)者日益細(xì)膩和多樣化的需求，需要更加深入的文化洞察和情感連接。

一場(chǎng)深度對(duì)話詮釋新一代戰(zhàn)略咨詢

而不久前，有幸在一次與謝偉山的交流過程中，我深切感受到君智新一代戰(zhàn)略賦能中國企業(yè)的重要意義和“融東西之長，通奇正之變”的大智慧。

作為君智的核心理念，“新一代戰(zhàn)略”體現(xiàn)了其獨(dú)特的創(chuàng)新力和價(jià)值優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略站在巨人的肩膀上，起于定位理論，旁收波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，興于《孫子兵法》，將西方戰(zhàn)略理論與東方智慧融為一體，從而為企業(yè)提供了全新的戰(zhàn)略視角和解決方案。

首先，新一代戰(zhàn)略體現(xiàn)了對(duì)東西方文化的深刻理解與融合。西方商業(yè)理論以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼途珳?zhǔn)的分析著稱，為企業(yè)提升運(yùn)營效率提供了有力支持。然而，隨著全球商業(yè)環(huán)境的不斷變化，西方戰(zhàn)略理論也逐漸暴露出其局限性。相比之下，東方智慧強(qiáng)調(diào)實(shí)用理性，注重直觀思維和把握本質(zhì)，為企業(yè)提供了更為靈活和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維。君智通過融合東西方文化，不僅繼承了西方戰(zhàn)略理論的精髓，更引入了東方智慧的獨(dú)特視角，從而為企業(yè)提供了更為全面和深入的戰(zhàn)略指導(dǎo)。

其次，新一代戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新。《戰(zhàn)略簡(jiǎn)史》提到，自1995年以來，西方的戰(zhàn)略理論就沒有重大突破和創(chuàng)新。面對(duì)全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)實(shí)，許多企業(yè)陷入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致價(jià)格血戰(zhàn)。君智深諳東方智慧，特別是汲取了《孫子兵法》中的戰(zhàn)略精髓，創(chuàng)造性地提出了以“以正合，以奇勝”為核心的競(jìng)爭(zhēng)策略。這一策略不僅體現(xiàn)了對(duì)東西方戰(zhàn)略思想的融會(huì)貫通，更展現(xiàn)了君智在戰(zhàn)略指導(dǎo)上的獨(dú)特見解與深厚底蘊(yùn)，為企業(yè)提供了更為精準(zhǔn)且富有成效的戰(zhàn)略指導(dǎo)。“以正合”強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中注重日常細(xì)節(jié)、基礎(chǔ)工作以及常規(guī)性的任務(wù)，打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為發(fā)起戰(zhàn)役做足戰(zhàn)略性儲(chǔ)備。在這方面，西方管理智慧的運(yùn)用尤為重要。“以奇勝”則鼓勵(lì)企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻采取出奇制勝的方法，發(fā)起關(guān)鍵性戰(zhàn)役。中國文化中的智慧，以其獨(dú)特的視角和靈活性，為企業(yè)提供了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

此外，新一代戰(zhàn)略還注重與企業(yè)的深度協(xié)作。君智打破傳統(tǒng)咨詢業(yè)提出報(bào)告服務(wù)即止的模式，將自身定位為企業(yè)的“事業(yè)伙伴”,與企業(yè)深度合作，擔(dān)當(dāng)企業(yè)的“陪跑者”，陪跑企業(yè)直指成果。

總的來說，君智戰(zhàn)略咨詢的創(chuàng)新力和價(jià)值優(yōu)勢(shì)核心就在于“新一代戰(zhàn)略”。通過“融東西之長，通奇正之變”，君智新一代戰(zhàn)略助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前商業(yè)世界中，君智的新一代戰(zhàn)略具有獨(dú)特的價(jià)值和意義，為企業(yè)提升新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的解題思路。

站在巨人的肩膀上，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力

新質(zhì)生產(chǎn)力，強(qiáng)調(diào)的是以創(chuàng)新為核心，以科技為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的質(zhì)的飛躍。而君智，正是這樣一股以創(chuàng)新為核心力量的戰(zhàn)略咨詢典范。

自2015年成立以來，君智憑借新一代戰(zhàn)略，助力飛鶴、雅迪、波司登、白象等七大企業(yè)突破百億營收規(guī)模、打造品牌高端占位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)地位與命運(yùn)的逆轉(zhuǎn)。

以飛鶴奶粉為例，通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察，君智幫助飛鶴奶粉明確了其核心競(jìng)爭(zhēng)力——“更適合中國寶寶體質(zhì)”。當(dāng)年國產(chǎn)奶粉由于三聚氰胺事件影響長期受制于洋品牌，“一貫好奶粉”的飛鶴面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)亦增長乏力。由于飛鶴長期專注于中國母乳配方的研究，在此背景下君智助力飛鶴確立“更適合中國寶寶體質(zhì)”戰(zhàn)略方向，調(diào)動(dòng)“一方水土養(yǎng)一方人”這一常識(shí)，最終贏得中國媽媽信任，成為眾多中國媽媽心中的奶粉首選品牌。這一戰(zhàn)略不僅幫助飛鶴奶粉在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，也為飛鶴奶粉在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和優(yōu)化提供了更明確的方向，更為整個(gè)中國奶粉行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

謝偉山與君智用自己的實(shí)踐向世界和全行業(yè)證明了，在尊重傳統(tǒng)價(jià)值觀的同時(shí)，敢于突破常規(guī)，挑戰(zhàn)舊有模式，才是新一代戰(zhàn)略所追求的核心價(jià)值。通過汲取中西文化的智慧，君智不僅為中國企業(yè)提供了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更在全球化的大背景下，向世界展示了中國的咨詢公司有了和全球各大型咨詢公司同臺(tái)角逐的實(shí)力。

中西關(guān)系與古今格局皆已翻篇。昔日西學(xué)東漸之風(fēng)，今朝已轉(zhuǎn)為中華文化璀璨綻放。中西理論的交融，更讓我們重新審視并發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化與民族價(jià)值觀。君智立足行業(yè)實(shí)際，聚焦國家發(fā)展，汲取古今中西智慧，構(gòu)建新戰(zhàn)略，為中國企業(yè)插上國際競(jìng)爭(zhēng)的翅膀，向世界奏響鏗鏘有力的中國樂章！

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編輯：胖超
總編：沈帥波

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