盈利穩提升！屈臣氏迎變
美妝大盤正處于溫和復蘇、漸進式增長之下，開店與閉店并存。與此同時，在目前已發布的國際美妝企業財報中，青眼也注意到不少企業提到了增長乏力的現象。
這些跡象集體揭示了一個深層次的洞察：整個市場正在經歷一場關鍵的轉型期，面對消費習慣、渠道發展和技術變革的多重壓力，行業迫切需要探索新的增長模式和商業策略。
面對消費市場的疲軟和消費信心有待恢復的大環境，屈臣氏通過持續創新消費體驗和深度挖掘用戶興趣點交出了成績單，其中不乏亮眼之處。
據屈臣氏母公司長江和記實業在3月21日發布的2023年業績報告顯示，屈臣氏中國區實現營收164.53億港元（約合人民幣151.46億元），EBITDA息稅折舊攤銷前利潤則錄得約10.42億港元（約合人民幣9.59億元），以人民幣計算同比增長2%，EBIT息稅前利潤更是錄得雙位數增長。
屈臣氏2023年年報
此外，屈臣氏財報披露了衡量店鋪盈利能力的重要指標之一，同比店鋪銷售額增長1.8%，實現了再度轉正。
青眼梳理屈臣氏近年來的動作發現，尤其是同比店鋪增長的背后，是這家零售企業注重選品、門店場景的創新布局，通過打造新潮的購物場景，提升消費體驗，極大地吸引了新老顧客。
據悉，截至2023年底，屈臣氏會員數量再創新高，擁有超6500萬會員。這一關鍵數據的變化是反映其門店調整及體驗煥活奏效，是助力盈利穩健增長的有力證明。
屈臣氏為提升消費體驗進行了種種努力，同時以OptimO品牌創新增長中心對合作伙伴的賦能與支持，為焦慮的品牌提供了不同于依賴投流“一條腿走路”打法的可持續發展樣本，同樣也是其實現穩健盈利增長的動力之一。
洞察會員把體驗感拉滿了 第11代全新店鋪推出！
在過去的一年里，消費熱情如同季節更迭般變化多端。夏日的熱浪中，彩妝和服飾市場被“多巴胺穿搭”所點燃，人們追求色彩帶來的快樂和活力；秋風漸起，“格雷系女孩”成為社交媒體上的新寵；某部電影的上映，則讓“熱辣滾燙”的討論和體驗成為大眾的共同話題……
另據艾瑞咨詢《2023年中國消費者洞察白皮書》顯示，65.2%的消費者認同“把錢花在刀刃上，最大化提高自己生活質量”的消費觀念。也正如一位行業人士所指出的，當“極致性價比”成為消費的絕對關鍵詞，如何為消費者提供超出其所付出價格的消費體驗、服務和產品，則成為了品牌決勝市場的關鍵。
種種跡象表明，在線上平臺紛紛打響“價格戰”之時，線下消費業態的健康長久發展，必須提供零售和商品以外的附加值——基于對消費者體驗需求和情緒的敏銳洞察，為消費者提供共鳴的情感體驗，促使消費行為成為一種享受。
那么，在情緒營銷越來越“卷”的當下，品牌如何真正煥活消費熱情？屈臣氏在煥活體驗下實現會員顯著增長，且如今在線下及線上均有消費的會員消費金額是僅在門店消費會員的3.1倍，消費頻次則是2.3倍，這背后的一系列舉措為行業提供了一些啟發和參考。
屈臣氏門店互動體驗活動吸引消費者打卡
在當前消費環境下，年輕消費者群體日益追求情感療愈與品質生活，既要滿足情感價值，又要具備功能性。屈臣氏通過革新消費場景，新增潮玩妝造區、香氛區、升級健康樂活專區等，在去年完成了超過100家門店的升級，多方位煥活消費體驗。
以屈臣氏上海世紀匯門店“潮玩妝造區”為例，屈臣氏采用了藝術家蒙德里安經典風格作為設計靈感，并以洋紅、明黃、海藍等多巴胺流行色進行區隔，創造出充滿年輕活力的“美妝游樂場”。同時，屈臣氏更將“新潮體驗”融入到產品和服務中，開設美甲片和假發片體驗等多項造型服務，為年輕人營造了一個好逛又好玩的社交空間。
青眼觀察到，延續這種新潮、時尚理念，屈臣氏進一步拓展了其在市場上的實踐，近期在北京、上海、廣州、武漢、重慶、成都等城市創新推出了新店型——第11代店鋪。從門店布局角度，屈臣氏巧妙地在入口處設計了大型沉浸式體驗區，通過階段性更新的主題來構建三維立體展窗，以此作為“拍照打卡地標”充分發揮其社交互動價值。延續了“趣玩”體驗的核心理念，第11代店鋪從顧客進入商店起，提供抽娃娃機、彈珠機等趣味互動，覆蓋整個逛店購物旅程連貫、豐富的體驗。
第11代店鋪全新亮相 讓逛店體驗更加有趣好玩
探訪第11代店鋪，青眼發現了一個別致而私密的角落——專為男士打造的專區。據了解，屈臣氏這一創新舉措源自對男性消費者在美妝個護領域隱藏需求的敏銳洞察。很多男性顧客面對琳瑯滿目的商品往往會感到選擇困難，同時，他們也期待能有一個獨立的空間可以獲得些專屬體驗。順應這些特點，屈臣氏精心設置了這一男士專區，不但精選了眾多男士品牌和產品，還特別注重為男性顧客提供一個可以深度、自在探索和體驗產品的環境。
男士專區打造相對獨立空間 提供跨品類場景體驗服務
不僅是對門店布局功能性的打造和體驗化的升級，以滿足消費者到線下購物的情感需求，在選品上，屈臣氏更突出高性價比、獨特性和吸引力。在門店中，屈臣氏就新增了獨家品牌和產品，除了大眾熟悉的品牌，還有不少新奇的小眾及國潮品牌，如即山川壹號紋理發泥、關二哥造型發蠟及獨家禮盒、魅尚萱女團泡泡染、三生花小氣泡洗護系列等。
為進一步深化真實體驗，屈臣氏除提供彩妝、SPA、皮膚測試等有溫度的門店服務外，還創新推出“輕服務”，為顧客提供包括保濕滋潤、編發造型、補香、快速SPA、男士控油、頭肩頸放松、手部護理、快速彩妝等多樣個性化服務，每項服務在10分鐘內完成。
觀察屈臣氏的門店升級下對體驗、服務的煥新，能明顯看到其運營理念已轉變為更加專注于“顧客為中心”經營指標，聚焦于提升顧客生命周期價值。通過這種運營“人”的思維方式轉變，屈臣氏不僅保持與消費者之間的聯系更緊密地聯系在一起，同樣也實現了自身價值的進階，創造了增長。
門店、場景、服務輪番革新下 釋放跨品類增長空間
青眼發現，屈臣氏貫徹運營“人”的思維，通過一系列煥活消費“體驗”措施使得會員數量顯著提升外，其OptimO品牌創新增長中心釋放出跨品類的品牌增長空間，也是它能保持龐大規模且持續盈利的重要法寶。
一個大背景是，隨著近年來中國本土市場規模的擴大，面對龐大的消費群體，品牌在線下的布局早已不再是簡單的銷售與推廣，而是從“重數量”走向“重質量”，通過在更優質的地段開設門店，提高單門店盈利能力等，穩固增長基盤。
從底層邏輯看，有別于單純追求門店規模、數量和坪效的運營策略，屈臣氏轉而專注于“人”的運營，通過提供有吸引力的“貨”和煥新體驗的“場”，與更多健康美容品牌商共贏。
隨著市場環境的快速變化，品牌需要超越傳統渠道策略，整合線上互動、內容營銷和用戶參與等運營方式。在這一背景下，屈臣氏憑借渠道融合、媒體傳播和私域運營的三合一優勢，通過OptimO打造賦能引擎，為品牌建設提供覆蓋全生命周期的解決方案。比如，通過推出如賦能成熟品牌的超級品類、超級龍卷風、實現新品孵化“屈奇館”等IP營銷項目，有效引導顧客流向品牌私域，并建立持久的溝通與運營機制，進一步增強顧客忠誠度并延長他們的生命周期。
又例如，“健康新美學”倡導者屈臣氏通過OptimO“超級品類”項目，將健康和個護產品融合在一起，在三合一優勢下進行私域運營，吸引并沉淀了大量的品牌流量，進一步釋放跨品類增長空間。通過打造獨一無二的推廣形式，屈臣氏在品類教育方面進行了創新性的延伸，不僅圍繞美容養顏、體重管理、營養補給等健康話題進行深度普及，更采用開年健康跑等有意義的形式，將傳統硬廣轉變為消費者自主選擇的健康科普，有效地縮小了品牌與消費者之間的距離，構筑了品類教育的陣地。
健康跑活動集趣味健康常識互動 加深品牌好感度
可以看到，屈臣氏將渠道、媒體和私域的力量匯聚一體，對“健康新美學”的全面推廣和實踐，不僅釋放了跨品類增長的潛力。同時通過這些戰略部署，屈臣氏不僅可以為消費者提供覆蓋多個接觸點的無縫體驗，還能通過精準的數據分析和個性化的溝通策略，建立起更加堅實的顧客關系，進而將點滴互動積累成長期的品牌忠誠度。
在渠道融合的大趨勢下，屈臣氏為整個行業提供了可貴的經驗和借鑒，展示了如何通過創新消費場景、深挖用戶興趣點與跨界合作等手段，促進品牌和企業走向更加健康和持續的發展。
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