本能戰略營銷策劃的三大底層邏輯
本能戰略是通過本能戰略來實現差異化競爭。和一般營銷策劃方法不同的是，本能戰略主張摒棄“你死我活”的傳統競爭觀，通過嚴格的“資源審計”，將品牌自身優勢的“本”和外部市場機會的“能”，創造性地結合挖掘出黃金本能，然后以此為核心進行營銷戰略的頂層設計，然后集中調動優勢資源，通過創造性的關鍵戰役實現戰略目標。
企業、品牌、產業如何通過本能戰略進行營銷策劃，有三大底層邏輯。
一、本能邏輯
所謂本能邏輯，即基于品牌本能的差異化競爭邏輯。
本能戰略是卓樸首創的營銷戰略方法論。從方法論哲學源頭，可以明晰本能邏輯的真面目。卓樸本能戰略方法論源頭，以《中庸》為首的東方哲學思想。
中庸：“天命之謂性；率性之謂道；修道之謂教。”
本能即“性”，是品牌根源價值，也是命根；本能戰略即“道”，率性即率本能，是遵循品牌本能，發揮品牌本能的營銷策劃方法；教即通過本能戰略實現差異化競爭，修道即踐行本能戰略。
本能邏輯，即中庸“性、道、教”的邏輯，反映在營銷策劃上，即在真實商業實戰中，通過本能戰略系統的開發、應用、激發本能，從而實現差異化競爭，打造出品牌與生俱來的不同凡響，讓品牌成為真正獨特的存在。
本能邏輯特殊在于，在視角上，從聚焦競爭對手（弱點）的外部競爭視角，回到聚焦品牌自身（本能優勢）的內部發展視角，通過品牌本能這一與生俱來的根源性優勢，來驅動發展。
二、兵力邏輯
所謂兵力邏輯，即以多勝少，以強擊弱的邏輯。
無論是西方軍事巨著《戰爭論》，還是東方兵家圣典《孫子兵法》，對一場成功戰爭的決定性因素總結，都是兩個字“兵力。”
但兵力，不單指有很多的士兵，也包括其他作戰資源、優勢。《孫子兵法》的“五事七計”，其實就是對兵力的完整詮釋。 “五事”即“道、天、地、將、法”。 “七計”即“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？”
應用到營銷策劃，如果單純將兵力等同于營銷經費，那是非常膚淺的。按照“五事七計”來說，所謂兵力也包括創始人、一把手、具體執行人員能力、營銷機制，甚至市場趨勢、社會期望、用戶需求等層面。
小品牌如何打贏大品牌，小投入如何擊敗大投入？就是踐行兵力原則，創造局部優勢，來打勝仗。如何踐行兵力原則？即綜合以上所有資源，放棄常規戰場，創造性地選擇局部戰場，然后通過在局部戰場上，創造兵力優勢，來實現壓制性的勝利，來打勝仗。
三、創造性邏輯
創造性邏輯，即將創造性作為營銷策劃靈魂的邏輯。
本能戰略開創者，卓樸留豐先生說：“咨詢是70%的哲學+30%的創意，哲學占有70%，但不彰顯于外，不彰顯卻是戰略咨詢的根，創意雖然只有30%，但咨詢是否有效，最后就靠這30%來實現。”
營銷策劃其實就是哲學與創意的合奏曲。但這里所說創意，不是狹義的創意。狹義的創意是廣告作品的創意，廣義的創意，包含傳播內容、傳播方式、傳播渠道、傳播細節等一切需要創造性的動作和內容。廣義的創意，就是將傳統的創意思維上升到創造性思維。
拿2023年來說，從椰樹“土欲”直播，到瑞幸聯名茅臺，從“淄博燒烤”文旅破圈再到《一閃一閃亮星星》下雪場，無不充滿創造性。
“中國十大最具影響力咨詢公司”卓樸認為，營銷策劃冰山的山頭靠戰略洞察，而在冰山之下，就靠戰略創造性。從一定層面而言，營銷策劃=戰略洞察+戰略創造力。
創造性是營銷策劃的靈魂，沒有創造性的營銷策劃乏善可陳。這就是創造性邏輯。
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