趁地球還未流浪，用Dmartech去乘風破浪！
今年春節(jié)檔，有一部電影口碑刷屏，兩天拿下5億票房，3天時間逆襲到第一，頻頻登頂熱搜話題，這部電影叫做《流浪地球》。
《流浪地球》的逆襲，不禁讓我這個產(chǎn)品人，停下來思考，到底是哪些關(guān)鍵要素促成了這一記漂亮的逆襲? 而對于打磨一款智能化會員營銷產(chǎn)品，又有什么啟發(fā)意義呢？
讓我們一起來頭腦風暴一下這部電影的成功會有哪些要素：
科幻題材？
吳京的影響力？
《三體》的IP還是劉慈欣的著作影響力？
電影的特效?
or 媒體的營銷?
當然，這些都是電影成功的因素，但都不成其為最關(guān)鍵的成功要素。
那么《流浪地球》成功的因素到底是什么呢？從一個產(chǎn)品人的角度看，我想大概有以下三個最關(guān)鍵的要素：
1. 產(chǎn)品定位+價值訴求
《流浪地球》是中國第一部硬科幻電影。
做第一個吃螃蟹的人，是打造成為爆款的第一個重要因素。這條道理很多人或許都知道，但是很多人在做決策的時候，卻不能想到。網(wǎng)傳本來是萬達影業(yè)投資的這個項目，但是項目中期萬達影業(yè)將自己撤掉，轉(zhuǎn)投了吳秀波的《情圣2》，從目前的結(jié)果來看，從《情圣2》到《流浪地球》中間差了20億人民幣。
另外，《流浪地球》傳遞的價值觀很“中國”。
所有劇情，都緊緊圍繞著一個“家”字。所以在得知地球仍有一線生機時，明明可以躺在休眠艙活下去的劉培強，卻駕駛著空間站沖進火里...很多人說這太個人英雄主義，不該冒著燒毀所有人類文明基因庫的風險，來完成一場毫無把握的冒險。人工智能moss一針見血：“讓人類永遠保持理智，的確是一種奢求。”我們救的是地球，更是自己的家人。
2. 產(chǎn)品體驗
《流浪地球》的第二個成功因素是，郭帆的導(dǎo)演及制片團隊具備了拍攝硬科幻電影的條件（包括能力、技術(shù)及資金），能把產(chǎn)品體驗做好。
試想一下，如果郭凡團隊不具備拍攝科幻電影的技術(shù)條件，那么最終電影的觀看效果很差，不能愉悅觀眾，那么也是不可能實現(xiàn)票房逆襲的。在互聯(lián)網(wǎng)世界中，好的產(chǎn)品往往自帶流量，即便不投廣告也會有很好的自然增長。
《流浪地球》的制作從小說到劇本、從劇本到概念圖、從概念圖到道具及場景搭建、從場景搭建到過程拍攝，中間有無數(shù)個細節(jié)與技術(shù)難點要解決，并且需要有較大的資金支持。
舉個小小的例子，你看過為了一個道具，請來四位中科院科學(xué)家當顧問的嗎？這個行星發(fā)動機，來回畫了3000張概念圖，最后才定了這一版。甚至有專業(yè)網(wǎng)友指出：這到底是哪個航天大佬參與的？氣塞式噴管設(shè)計，簡直是黑科技嗷！
3. 市場時機
《流浪地球》捕捉到了一個很好的時間節(jié)點。說的不是春節(jié)檔，而是在大的社會背景及市場需求的情況下果斷進入，時機正好。
我想，如果《流浪地球》提早5年拍攝恐怕不行：
1. 近5年數(shù)字技術(shù)大幅度提升，一定程度上降低了制作成本；
2. 近五年中國已經(jīng)培養(yǎng)出比較不錯的特效制作團隊，而《流浪地球》75%的特效是由國內(nèi)團隊制作的；
3. 大家對美式好萊塢的“英雄故事”大片也已經(jīng)有些疲憊，此時出現(xiàn)了一種新鮮的素材，放在春節(jié)這個時點，引爆國人的家國情懷紅爆全網(wǎng)，也就情理之中了。
的確，任何一個現(xiàn)象級產(chǎn)品的成功絕非偶然，必然集合了“天時地利人和”等很多要素。
回到我自己打磨的產(chǎn)品Dmartech上，2019或許正是集合了這些“天時地利人和”。
1. 產(chǎn)品定位+價值內(nèi)核
Dmartech是一款真正意義上能做到“數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷”的Martech產(chǎn)品。
這在概念上有一定的超前性。事實上，我們在跟很多客戶一起整理需求、提出解決方案的過程中發(fā)現(xiàn)，很多時候，是我們在引導(dǎo)客戶，了解客戶營銷痛點后，提出可落地的技術(shù)解決方案，為企業(yè)打造從全渠道數(shù)據(jù)連接、營銷自動化、多維數(shù)據(jù)分析到場景應(yīng)用及定制開發(fā)的營銷閉環(huán)。
Dmartech，斬獲梅花網(wǎng)“最佳營銷產(chǎn)品創(chuàng)新獎”金獎
說到價值內(nèi)核，十幾年前Webpower進入中國市場時，就一直在探索挖掘會員全生命周期價值的營銷理念和模型。同時，在與各大企業(yè)營銷人共同探討怎么做好營銷、怎么做更高效、獲得的業(yè)務(wù)增長更快更穩(wěn)這些話題。所以說Dmartech的靈感來源于這些探索，從一開始的產(chǎn)品設(shè)計思路就是要做“為市場人的每一分預(yù)算負責”，為市場人“革命性提升工作效率”的Martech工具。
2. 不斷迭代的產(chǎn)品體驗
Martech天生就是一個混合體，它需要從事Martech的人員，既懂技術(shù)，又要懂營銷。
Dmartech作為一款為市場人度身定制的營銷工具，我們的產(chǎn)品研發(fā)團隊用的是小步快跑的迭代方式，每周一更新，每月一迭代，不斷提升產(chǎn)品使用體驗。當然，除了產(chǎn)品本身過硬之外，還需要真正懂營銷的專業(yè)人士來運營。我們的營銷顧問團隊扮演外腦角色，手把手帶著客戶市場團隊用好這款工具，發(fā)揮其最大效能。
在過去的2018年，Webpower作為一家服務(wù)向?qū)偷墓荆隽艘恍藯U客戶案例（后續(xù)我們會陸續(xù)更新給各位同仁），為客戶提供的“產(chǎn)品+服務(wù)”的綜合解決方案已經(jīng)變得越來越深入，越來越全面。
而在接下來的2019年，更具創(chuàng)意性、貼合度、專業(yè)價值的解決方案，是我們努力的方向。
3. 當下就是最好的時機
2019年經(jīng)濟大勢收緊，放眼中國的眾多企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是大勢所趨。最近的埃森哲調(diào)研表明，87%的企業(yè)認為“數(shù)字化” 會顛覆他們的行業(yè)。運營成本高，人工、廠租漲價，融資不易，眾多中國企業(yè)正在謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營模式創(chuàng)新及數(shù)字化營銷技術(shù)的投資加大，應(yīng)對激烈的市場競爭勢在必行。
在這樣的市場大前提下，Dmartech這樣一款營銷工具，會幫助企業(yè)節(jié)省15-30%的人力和預(yù)算投入，同時提升約50%的運營效能，我們相信一定會有更廣闊的市場應(yīng)用前景。
最后，借用張小龍的一段話收尾。
“互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭的本質(zhì)并非是“用戶時間及注意力的爭奪”，而是如何更長久的留住客戶。“
我們?nèi)耐度搿⒂眯拇蚰サ模褪沁@樣一款產(chǎn)品。
因為專注，所以專業(yè)。
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