企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：跟上新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵問題與解決方案
在新質(zhì)生產(chǎn)力模式下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)被提升到了全新的高度。如果企業(yè)只是停留于口號和概念，數(shù)字化建設(shè)將毫無意義。因此，在新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要解決以下關(guān)鍵問題：
1.認(rèn)知：意識上不重視，認(rèn)知能力就缺乏，大部分的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)失敗首要問題就是認(rèn)知。
2.共識：無共識難融合，數(shù)字化建設(shè)總是再打亂仗。
3.融合：技術(shù)與業(yè)務(wù)融合一直談，但實際上各自都在利用數(shù)字化“跑馬圈地”，不融合，難進化。
4.落地：只有落地應(yīng)用數(shù)字化才能產(chǎn)生價值，與之配套的保障措施才是關(guān)鍵。
5.進化：新技術(shù)下只有生產(chǎn)關(guān)系的重塑、管理的進化才能提升新的生產(chǎn)力。
蚓鏈數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)按效果付費，讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中跟上新質(zhì)生產(chǎn)力前進的步伐。實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與持續(xù)發(fā)展。
本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表數(shù)英立場。
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表數(shù)英立場。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表數(shù)英立場。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
本文系數(shù)英原創(chuàng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）