洞察 | 數量增長超百檔，喜劇播客掙錢了么？
摘要
喜劇播客興起，許多演員轉向播客這一媒介，拓展觀眾群體和提升知名度，播客成為了演員和俱樂部標配。
數量與質量提升，從2022年初的34檔喜劇播客增長到153檔，地域分布更加廣泛。
”
2022年初，播客志發布過一篇關于喜劇播客的文章，探討了在脫口秀火熱的當下，許多脫口秀俱樂部及演員為何選擇播客這種相對較小眾的媒介，以及喜劇播客的形式，未來的可能性。最近的行業大事件之一，李誕開設個人播客，正好也給了一個我們重談喜劇播客的契機。
兩年過去，脫口秀行業發生了巨大變化，因為種種原因陷入停滯狀態，許多演員的演出大幅減少。但喜劇播客數量質量都有了大幅提升，可以說播客成了俱樂部和演員的標配，越來越演員通過播客拓展自己的觀眾群體，提升線下演出票房，不僅演員知名度提升，甚至出現了一些知名聽眾，比如“吊車哥”、“好萊塢記者”、“厚顏無恥夫婦”。
更豐富的人格展現、更強的黏性、更明確的地域屬性，是當下眾多喜劇播客摸索出的，與視頻內容的區分之處，也是其生命力的重要體現。
喜劇播客的超強黏性
去年，編輯部去了很多場帶觀眾互動的喜劇播客現場錄制，有很多印象深刻的發現。首先是親密性，經常在現場互動環節中，聽到發言人的自我介紹是“我是（聽友群）x群的xx”，有時候也會在開場前看到聽友群成員現場“面基”。聽友群內部有了自己的生態，發展成一個微型社區，自行運轉。
社群氛圍養成，一方面來自于互動的形式，給了演員和聽眾展現自我的機會，增進了解，一方面得益于節目長期更新，增強黏性。與綜藝節目或現場表演相比，播客聽眾直接通過評論與演員互動，這種長期互動使得聽眾感覺自己是節目的一部分。只更新過幾期的節目很難出現這樣的親密感，即使是同樣的臺上陣容，第一次錄制和第幾十次錄制的氛圍也有很大差別。
還有一點意外的發現是，即使是錄制時間點很“刁鉆”的場次，比如工作日下午、晚上十點半，到場人數也不少。除了主持人在現場打趣說的“大家現在真是都沒工作了”（我們也試試冒犯），有一部分是請假或翹班的打工人、還在上學的學生，還有特意從外地趕來的，再次側面印證了播客節目的黏性。
「不開玩笑」錄制現場
數量與質量齊飛
2022年年初，播客志做過一次統計，當時有34檔喜劇播客，其中20檔俱樂部出品，14檔演員個人播客，除了其中諧星聊天會、嘻談錄、無聊齋、基本無害等幾檔頭部播客比較受關注，脫口秀播客整體關注度并不高，大家更關注的還是綜藝節目。但隨著大量優質喜劇播客不斷涌現，越來越多知名演出推出播客，社交媒體上關注脫口秀播客的人也多了起來，根據小紅書用戶“但是還有脫口秀”的總結，目前已經有了153檔喜劇播客，其中喜劇廠牌播客59檔，喜劇演員播客81檔。
圖片來源：小紅書用戶 但是還有脫口秀
除了像李誕、思文這樣的知名演員開設個人播客，大量喜劇演員選擇通過播客提升影響力，自建表達渠道，增加線上渠道曝光。也有一個值得關注的現象，以往脫口秀播客主要集中在一線城市，北上廣深，現在地域分布越發分散，比如昆明、西安、杭州、成都、沈陽等城市，內容愈發多樣，比如芥末有意思的四川話特輯。更多的城市、更強的地域屬性，使得喜劇播客能夠吸引特定的聽眾群體，凝聚更多的本地受眾。
數量迅速增長的同時，質量也在不斷提高。單看小宇宙平臺，劉旸教主的「無聊齋」訂閱數超30萬，思文的「思文，敗類」訂閱數超20萬，「正經叭叭」、「不開玩笑」等節目訂閱數達到10萬級，「三個火嗆手」、「喜番調頻」、「三言兩語」、「雙響炮」、「圍爐白話」、「大風天臺」等節目訂閱數也早已破萬。脫口秀播客成為各大播客平臺熱播榜常客，有創作者在接受采訪時表示，現在脫口秀播客的競爭變得激烈，選題、嘉賓、節目簡介都“卷”了起來，但對聽眾來說，直接感受就是好聽的節目越來越多。
「無聊齋」首次帶觀眾錄制
那么喜劇播客掙錢了么？
喜劇播客近兩年迅速發展，「諧星聊天會」付費季不到一個月就賣了三萬份，銷售額近四百萬，無疑是掙到了。但對于大部分喜劇播客來說，這并不是一個可以復制的模式。
演員的個人播客是否掙錢，每個人投入精力、時間不盡相同，個體差異較大，很難衡量。俱樂部制作的帶觀眾錄制的播客制作流程更加統一，更好衡量一些。
成本方面，成本里大頭是場地和人工，光是編輯部去過的場地就有酒吧、小劇場、共享空間、商場，直觀感受是小場地更具親密性，大一點的場地更有沉浸感。播客的錄制對場地要求相對較低，但無論大小，一二線城市場租都是不可忽視的。一場播客錄制通常臺上會有三到五個人，還需要負責場地布置、驗票、秩序維護的現場人員，選題策劃、后期剪輯的制作人，人力成本通常是喜劇播客成本的大頭。
收益方面，播客的盈利模式主要是線下活動、廣告、付費節目。為了招募觀眾，播客錄制通常票價較低或者不收報名費，加上需要考慮錄制效果，人數要控制在一定范圍，靠賣票回收成本基本是不可能的。做廣告、付費節目，對于粉絲基數要求較高。長期觀察播客商業化，播客志發現通常訂閱數破萬的節目更有可能接到廣告合作，有比較穩定的商業回報。
相比其他播客，喜劇播客還有一個獨特的商業化方式，即為線下演出帶票房。從這一點看，播客確實非常適合演員和俱樂部來嘗試，脫口秀和播客的用戶畫像高度重合。根據觀研天下《2022年中國脫口秀市場分析報告》，在脫口秀的觀眾的畫像中，女性的占比超越男性，一二線城市占比超過6成、本科及以上水平超過6成。跟《CPA2024播客營銷白皮書》顯示的女性占比近6成、一二線城市占比超過7成、本科及以上水平超過8成，非常接近。播客聽眾轉化成現場觀眾的轉化率比較高，也是脫口秀播客數量越來越多的原因
綜合來看，在播客上線的早期階段，俱樂部大概率不怎么掙錢，但隨著節目影響力不斷擴大，有可能通過廣告和付費節目獲得收入，并且能為演員演出帶票房。但掙錢的前提是長期投入、穩定更新，不斷擴大聽眾基數，才有機會實現盈利。
我們也采訪了「不開玩笑」的史炎、「無聊齋」的劉旸教主，看看他們如何看待喜劇播客。
1.最初開設播客節目的動機。
史炎：「不開玩笑」，是我們貓頭鷹喜劇做的一個播客，其實這幾年喜劇廠牌做播客還是挺常見的，我們算起步比較晚的，因為在我們之前已經有很多廠牌，包括單立人、笑果，喜劇聯合國，做得都很優秀。但是我們想著盡量能和別人做的不完全一樣，也沒有想太明白要做什么，所以之前一直沒有動。但后來我們覺得，這個事不太可能是一個完全想明白、再開動的狀態，只能邊做邊想，小步快跑，慢慢一點一點找自己最合適的方向，所以我們就在二一年的十月份，我們決定開始做。我們叫不開玩笑，也是說想著可以和喜劇稍微岔開一點，不完全是一個純搞笑的播客內容，我們還是想可以搞笑，但也可以聊一些走心的話，聊一些正經事，以幽默作為一個載體，但不完全以搞笑為目的。
最初動機，當然我們也想帶票，但我覺得更主要的還是比如我們這些主播、演員，希望在舞臺之外，還能有一些其他平臺能夠和受眾產生一些聯系，畢竟我們還有很多粉絲在全國各地，不一定能常來看演出，這個渠道可以打破一些空間限制，所以播客這個渠道我覺得還挺好。
2.做播客以來的感受，做播客帶來了什么？
史炎：做播客之后，我覺得感觸還挺深的，第一，我們很多主播的票也好賣了，因為這個播客，尤其是在我們比較常去演出的一些一線城市和新一線城市，影響力還是蠻大的，那我們也以這樣的一個形式為契機，接觸到了很多不一樣的嘉賓，因為我們每次還是會經常請一些演員，或者是其他行業的一些嘉賓，也拓寬了我們的接觸面，這也是一個很大的收獲。更主要是跟聽友的一些互動，也收獲很多，很多聽友跟我們也成了很好的朋友，也會幫我們貢獻一些話題和精彩的發言。
3.是否建議更多俱樂部或者演員開設播客？
史炎：關于做不做播客，我覺得這個就真的是看自己，但如果大家想要開始做的話，大家聽過一句話，種一棵樹最好的時間是十年前，其次就是現在，做播客也是一樣，如果你幾年前就開始做，可能會更好，但如果你真的打算做的話，不用想太多，就先做起來，比什么都重要。第一要開始，第二要堅持。這是我給所有想做播客的朋友的建議，不管是演員還是俱樂部。
給大家一個建議，你開始做的時候不要抱著一個太功利性的、目的性太強的這么一個心態，因為那樣的話，你可能心態會失衡，也很難去堅持。保持比較隨緣的一個狀態，不管聽的人多不多，訂閱量高不高，先做著，不要太看數據，自己覺得好玩舒服，我覺得就行了。
4.接下來是否有更多形式或者內容上探索的嘗試？
史炎：內容方面，「不開玩笑」還是會嘗試請一些不同領域、比較跨界的嘉賓來聊比較有趣的行業和專業，像我們之前聊天文學的葉老師，我覺得就很棒。形式上，我個人還有一個播客叫「都在酒里了」，今年會嘗試做一些形式上的變化，可能會每期請一個我的朋友來聊一個小話題，這是我自己創新的嘗試。
1.最初開設播客節目的動機
劉旸教主：滿足充沛的表達欲。
2.做播客以來的感受，做播客帶來了什么?
劉旸教主：每次去演專場，下面都會有很多無聊齋的聽眾，他們的支持和捧場，讓我覺得播客這條路走得對。
3.是否建議更多俱樂部或者演員開設播客？
劉旸教主：建議有表達欲的演員都開播客。
4.接下來是否有更多形式或者內容上探索的嘗試？
劉旸教主：希望可以做播客的綜藝。
（排名不分先后，按回復時間排序）
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