安踏，想在海外再造一個安踏

原創贊收藏評論

舉報 2024-03-15

掃描,分享朋友圈

很早的時候，安踏集團董事局主席丁世忠就曾為安踏未來的發展立下誓言，“不做中國的耐克，要做世界的安踏”。而今以KAI 1 歐文一代發售為起點，令人心潮澎湃的安踏大航海時代正式開啟了。

最近幾年，安踏在國內一路高歌猛進，也在內心種下了“立足中國，走向世界”的種子。展望全球，前方充滿了未知的挑戰，也充滿了無限的可能。

什么時候才是最合適的時機？還有什么沒有準備好？全球化開始后又該做些什么？安踏一直在苦苦思索并為此做耐心而精心的準備。

3月9日“KAI 1歐文一代”在中國、北美、東南亞、中東等全球范圍內多個地區全面發售，球鞋一發布就引爆了全球，新的征途也由此起航。

沒有人能隨隨便便成功，安踏品牌CEO徐陽曾表示，安踏品牌的國際化絕不只是一雙球鞋產品發售的營銷噱頭，而是幾十年來的勵精圖治的厚積薄發。

厚積薄發：歐文一代成為全球化的引爆點

作為國內體育用品行業的領頭羊，30多年來，安踏從一個起步于晉江的小企業，一步一個腳印，夯實了自己前進的道路，不斷探索、創新和適應市場需求的變化，打造了涵蓋籃球、跑步、戶外休閑、綜訓等多個系列的豐富產品線，贏得了市場與廣大消費者的高度認可。

除了打磨硬實力，建立護城河；在軟實力上，安踏通過一系列大型賽事的磨煉，和不少明星運動員的簽約，逐漸積累了深厚的功力。

簽約長跑名將凱貝克勒，與湯普森、海沃德等NBA球星長期合作，結緣CUBA，持續多年的「要瘋」淘金聯賽，累計為28支中國國家隊打造奧運裝備，精心設計冠軍龍服等等，在這個過程中，安踏不斷積淀著與賽事、組織、球星、球迷群體等等合作協同的能力，而正是這種積淀促成了安踏與歐文的合作，并激發出了無限的創造力。

在安踏全球化的宏偉藍圖中，進軍以美國為代表的北美市場一直是最重要的一塊拼圖，這不僅是因為北美市場消費能力強，還因為只有在北美市場站住腳跟，才意味著成為一個真正意義上成為全球化的品牌。

安踏一直在厚積薄發，一直在等待那個機會。歐文無疑是那塊真正意義的敲門磚，通過這次歐文一代的發售活動，也標志著安踏正式登錄美國市場，吹響了品牌全球化的號角。

打造全球化安踏：科技為魂，產品為本

回看運動品牌的全球化之旅，科技、產品，以及產品的文化表達是最重要的幾個元素。科技上的研發與投入滿足大眾不同場景的功能需求，而為品牌附著文化，將運動文化潮流化，才能得到更多消費者的認同，建立真正的品牌影響力。

安踏在全球化的后發優勢，也體現在對這兩個方面的投入。集團每年研發創新資金投入超10億元，到2030年創新累計投入將達到200億元；與清華大學等全球60多所高校及科研機構攜手，累計申請專利超3000件。正因為這樣大手筆的投入，安踏在籃球和跑步等多個領域的科技研發才能取得這么多可喜的突破。

安踏精心研發、并不斷迭代升級的氮科技，一直占據運動用品市場的領導地位，C202家族閃亮登場、KT9火爆開售、馬赫4受到廣大跑者好評，狂潮5引起廣大籃球愛好者熱議，以及為廣大戶外和徒步愛好者精心打造的空氣甲、風暴甲和大地之殼等產品亮相，加上舉世矚目的歐文一代閃亮發布等等，安踏以科技為核心，不同品類的細分產品矩陣得到了越來越多消費者的認可。

歐文一代的發布，是NBA頂流與中國民族品牌的強強聯合，也是國產品牌與歐美文化的碰撞融合，它輸出的不僅僅是一款產品，也是安踏對籃球文化的深度理解。透過這次發售活動，我們欣喜地看到安踏正在贏得許多北美球迷的心。借用安踏北美公司負責人Sean O'Shea的一句話 “在美國很多消費者眼中，安踏不只一個知名體育品牌，更是一個小眾、高檔、進口的潮牌。”

NBA球星湯普森在給安踏的祝詞上說到：“10年來，我們都在致力于用最好的服裝和裝備，服務全球的運動員。“隨著安踏全球化的起航，他提到的“全球運動員”將會逐漸變成“全球的消費者”。

大航海時代：政策利好下的組織文化的迭代

當我們判斷一項事業的前景以及它能創造出多大的價值時，可以從兩個角度思考。

首先，看它是否符合時代的發展需要，這決定了市場的容量。

當下中國制造正以前所未有的速度和規模出海邁向國際，鋰電池、新能源汽車、智能手機等已經成為中國品牌出海最火爆的幾個行業，在東南亞，比亞迪是很多國家新能源汽車的龍頭品牌，在非洲，傳音手機已經是無數非洲人購買手機的首選。隨著中國體育用品行業多年來的發展和積累，出海，全球化也將是一個大趨勢。而同以往很多中國企業在出海選擇東南亞等地區不同，安踏的全球化進程首選消費能力高、最難拓荒的北美市場，相信這也給很多渴望出海的中國企業提供了一個新的思路。

在剛剛結束的全國兩會上，加強標準引領和質量支撐，打造更多有國際影響力的“中國制造”品牌，被列入今年政府工作任務。中國企業走向世界是時代發展的需要，而在政策的加持下，相信一定能激發更大的發展動能。

其次，看它對全球化價值觀的理解，這決定著發展的高度。

商品開發，供應鏈，運營體系等，這些能力都可以通過時間積累，而文化的融合以及價值觀的引領才是決定性因素，它決定著一個品牌能走多遠，飛多高。這種價值觀不只體現在安踏“keep moving永不止步”的品牌slogan上，也體現在全球化進程中“處世”之道。我們可以通過安踏與海外合作伙伴的關系，看到這種凝聚力，安踏與中東非市場負責人的合作從07年的市場代理到現在分公司式合作已經整整過去了17年。

除此之外，安踏在全球協同的組織架構上也布局多年，2015年，安踏就在日本成立了設計中心，2016年美國鞋設計中心成立，2017年在韓國設立了設計中心，加上中國設計總部，在全球共形成了全球四大設計中心，根據核心能力的不同側重不同產品線的開發。在銷售上也以中國為核心，輻射東南亞，中東非，歐洲和北美市場，形成了五大銷售市場的戰略布局。

安踏并非簡單粗暴地把中國產品搬到全球，而是深耕品牌本地化，用全球化的資源、全球化的文化、全球化的團隊、以及全球化的視野實現全球化事業。

在政策利好的出海大勢下，以產品為核心，重構組織與文化，以全球化的視野迎接新的變化與需求。了解了這種核心能力的構成，我們也許就能明白安踏為何自信地把自己全球化的進程稱之為“大航海時代”。

“讓超越自我的體育精神融入每個人的生活，不僅僅是每個中國人的生活。從今天開始，我們將面對這個世界上所有的消費者，我們將以全球的消費者為導向，滿足他們的需求，擁抱他們的文化，融入他們的生活。”透過這句內部宣言，我們可以看到安踏不斷向外探索，擁抱全球化的決心與勇氣。我們相信在海外，安踏能再造一個安踏。

在阿拉伯語中，ANTA是“你”的意思。ANTA是你也是我，是我們每一個喜歡運動的人對一個包容、多元、更美好世界的期待。我們也期待安踏全球化進程的推進，能夠引領中國企業掀起新一波全球化的浪潮。

<end>

編輯：十一
總編：沈帥波

本文系作者授權數英發表，內容為作者獨立觀點，不代表數英立場。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。