數字化執行力
數字化轉型不是旅游探險，提升數字化執行力也不是加強訓練、升級系統那么簡單。它們要解決的問題都是高度不良結構問題。解決這類問題建議不要一下就沉入“怎么做”的層面，而要先把“為什么”思考清楚。提升執行力，以及用數字化的手段來提升執行力，都屬于高度不良結構問題。表面看來，執行力問題是一個組織內部的問題，其實執行力的起點在組織外部——執行的目的都是創造成果，創造客戶價值。如果沒有為組織之外的客戶創造價值，執行無論看起來多么有力或多么漂亮，結果都是毫無意義的。執行決定企業的命運，執行的目的在于全面落地戰略，更好地創造成果，把事情做成，把事情做好。蚓鏈數字化生態系統以客戶為中心拉通價值流、構建訂目標、訂組織、訂權益的生態體系，以及打造企業賺錢同時更值錢的策略，幫助管理者提升數字化經營思維，打造企業、組織和個人的數字化執行力，成為有創造力的執行者。
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