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活動(dòng)回顧 | 這場論壇超“有料”,為醫(yī)藥行業(yè)“把脈問診”開良方

原創(chuàng) 收藏 評(píng)論
舉報(bào) 2024-03-12

3月7日,意略明醫(yī)藥創(chuàng)新論壇成功舉行,200多位醫(yī)藥同仁共赴盛會(huì),共話不同產(chǎn)品生命周期和多種營銷場景下的商業(yè)困局與破局之道。


在傳承與革新中找到“常青良方”

關(guān)鍵詞:新品上市、VBP、院外渠道

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新品成功上市已成為藥企最重要的生意命脈,而上市后能否順利轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果,又是一場輸贏難定的博弈。那么,如何制定“早快準(zhǔn)敏”的新品上市策略?意略明圍繞醫(yī)學(xué)策略、品牌策略、定價(jià)策略和創(chuàng)新商業(yè)模式四大角度,解讀新藥背后的得與失,并提煉四個(gè)“策略錦囊”,助力藥企在新藥上市的道路上看清路,早動(dòng)身,行得穩(wěn),走得遠(yuǎn)。


相比新藥上市時(shí)的忐忑,走到產(chǎn)品生命周期中段的成熟產(chǎn)品則面臨了更為棘手的命題:是否要參與VBP?如果放棄中標(biāo)如何應(yīng)對(duì)?如果不想放棄產(chǎn)品,又向何處謀求出路?基于豐富的VBP和全渠道商業(yè)模式項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),意略明梳理出應(yīng)對(duì)VBP的關(guān)鍵決策節(jié)點(diǎn),協(xié)助藥企建立VBP參與決策模型,為產(chǎn)品針對(duì)性設(shè)計(jì)評(píng)估全渠道商業(yè)模式,同時(shí)為院內(nèi)外不同渠道的營銷落地提供溝通策略支持,并持續(xù)跟蹤優(yōu)化策略執(zhí)行情況。


相比院內(nèi)市場所面臨的重重掣肘,院外市場正變身新藍(lán)海,衍生出各種新業(yè)態(tài),比如私立醫(yī)院和線下零售。基于以患者為中心的策略思考,意略明推出私立醫(yī)院和線下零售Retail 3.0兩大“策略助推器”,開拓兩大院外模式的可持續(xù)發(fā)展,直擊產(chǎn)品不同生命周期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。


在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中覓得“救命靈藥”

關(guān)鍵詞:營銷閉環(huán)、醫(yī)藥電商、私域

傳統(tǒng)醫(yī)藥營銷內(nèi)卷加劇,數(shù)字化新興賽道開始涌現(xiàn)越來越多的醫(yī)藥人,從小試牛刀到大刀闊斧。數(shù)字化轉(zhuǎn)型,正成為醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新維度。尤其當(dāng)“戰(zhàn)場”拓展至廣闊的院外市場后,藥企開始“精雕細(xì)琢”花好每一分預(yù)算,也開始潛心學(xué)習(xí)FMCG行業(yè)的商業(yè)思維和百變玩法。

當(dāng)藥企越來越關(guān)注患者的需求時(shí),提升疾病教育的ROI顯得尤為重要。基于多維度數(shù)據(jù)洞察,意略明拆解醫(yī)藥行業(yè)構(gòu)建線上新興渠道營銷閉環(huán)的成功方式,提升公域疾病教育的效率與效果。而我們最新推出的醫(yī)藥行業(yè)首個(gè)全域患者需求洞察產(chǎn)品“患者洞察透鏡”,大力支持和指導(dǎo)藥企找準(zhǔn)觸達(dá)渠道,精準(zhǔn)定位患者,構(gòu)建有效的內(nèi)容策略,助力營銷ROI獲得突破性提升。

近年來,電商平臺(tái)間的“角力”此消彼長,尤其是抖音于今年初開放處方藥貨架銷售后,醫(yī)藥電商2.0時(shí)代正在加速變革與迭代。意略明借鑒消費(fèi)品電商的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),解讀串聯(lián)廣闊的全域電商鏈路的關(guān)鍵路徑,探討抖音等新型電商平臺(tái)的策略重點(diǎn)。


醫(yī)藥數(shù)字營銷從“小步嘗試”到“刻不容緩”,正逐漸成為藥企的新“剛需”,藥企紛紛自建醫(yī)生私域和患者私域。意略明全新推出兩大獨(dú)創(chuàng)的策略模型:FUEL建設(shè)模型,賦能藥企建設(shè)“以醫(yī)生為中心” 的學(xué)術(shù)推廣平臺(tái);私域“BREAK”斷點(diǎn)四步曲,助力藥企構(gòu)建具有生命力的患者私域。


END

意略明深耕醫(yī)藥和消費(fèi)品行業(yè)17年,積累了豐富的“雙跨經(jīng)驗(yàn)”,不僅深刻洞悉傳統(tǒng)醫(yī)藥營銷的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì),還對(duì)醫(yī)藥消費(fèi)者化保有前瞻性思考和獨(dú)到的見解。我們將繼續(xù)攜手各大藥企伙伴,深化核心業(yè)務(wù),打造具有差異化的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),不斷突破困境,創(chuàng)新求勝。


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