馬斯克不愿履行的社會(huì)責(zé)任，珍酒要代表白酒們接起來？
文｜琥珀食酒社
作者 | 五畫
如何一句話評(píng)價(jià)ESG？
美國華爾街日?qǐng)?bào)的Chip Cutter用的是這么一句話——“美國企業(yè)界的最新臟話：ESG”。
這里就涉及到一個(gè)疑問，ESG是什么？
ESG即環(huán)境(Environmental)、社會(huì)(Social)和治理(Governance)的簡稱，是表達(dá)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的專有名詞。
不必過多解釋，一看就知道，ESG對(duì)企業(yè)來說能反應(yīng)一部分企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，有著正向積極的體現(xiàn)，與“臟話”扯上聯(lián)系是不是過于牽強(qiáng)？
這個(gè)事，馬斯克最有體會(huì)，對(duì)，就是那個(gè)特斯拉的馬斯克。
去年6月，在推特中表示，ESG是魔鬼，是撒旦。
原因就是重回的標(biāo)普500 ESG指數(shù)試卷，特斯拉只有37分。
對(duì)馬斯克來說，就是，之前你嫌我不行，考試資格都不給一個(gè)，現(xiàn)在我來了，結(jié)果得個(gè)“倒數(shù)第一”。
也難怪馬斯克急了，換成誰家小孩搞成這樣，誰都急。
而萬寶路煙草公司，這種產(chǎn)品帶有一定危害性的企業(yè)，其 ESG指數(shù)都比特斯拉高得多。
同樣的，茅臺(tái)也說不出話，煙酒的危害性可以用不分家來形容了，而且，在某家專業(yè)機(jī)構(gòu)面前，茅臺(tái)的ESG在行業(yè)內(nèi)倒數(shù)5%之中。
不大對(duì)勁的是，珍酒的ESG在機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)上得到了個(gè)高度評(píng)價(jià)，人民日?qǐng)?bào)夸了，還獲得"wind中國上市公司esg最佳實(shí)踐100強(qiáng)”的榮譽(yù)。
從行業(yè)上來看，珍酒的ESG絕對(duì)是走在行業(yè)的最前端。
但是，ESG這玩意，消費(fèi)者不理解，渠道商不在乎，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在裝裝樣子。
“阿珍”你來真的？
既有實(shí)際，也要透明
要知道，作為反對(duì)派首領(lǐng)，馬斯克的特斯拉在環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)，可被稱作“賣碳翁”。
特斯拉的一項(xiàng)重要副業(yè)就是向傳統(tǒng)燃油車企出售碳排放信用額度，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，特斯拉在2013年至2022年的10年間，“賣碳”這門生意為特斯拉總共帶來70.75億美元的收入。
也就是說，環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)特斯拉已經(jīng)有了非常大的成績。
但是，在如此客觀的環(huán)境(Environmental)條件下，特斯拉的社會(huì)(Social)和治理(Governance)做的并不出色，偶爾傳出員工與企業(yè)間的爭議，在“S”與“G”上不太透明，最后搞得個(gè)啼笑皆非的下場(chǎng)。
不過，與汽車行業(yè)不一樣。
白酒行業(yè)在ESG上更多的是資源消耗的“三高（水、能源和原料）”模式的控制。
既產(chǎn)品全生命周期的碳足跡管理，從原料采購、加工等過程中產(chǎn)生的溫室氣體排放該如何減少或抵消；引領(lǐng)供應(yīng)鏈伙伴踐行綠色發(fā)展，與其上下游的供應(yīng)商、客戶和合作伙伴共同推動(dòng)綠色可持續(xù)的發(fā)展模式，提高供應(yīng)鏈的環(huán)境和社會(huì)責(zé)任水平。
當(dāng)然，還有一些管理向與企業(yè)從善的動(dòng)作，不過，這里與電動(dòng)汽車不一樣的是酒廠在ESG的環(huán)節(jié)之中以出售碳匯獲得收益是非常困難的。
傳統(tǒng)白酒企業(yè)要實(shí)現(xiàn)ESG的長期目標(biāo)，需要前期投入大量的成本，比如高消耗的生產(chǎn)需要?jiǎng)?chuàng)新與重構(gòu)，比如在環(huán)境方面，放棄更有性價(jià)比的普通材料，而采用更具有環(huán)保性的材料，比如建設(shè)大量的基礎(chǔ)設(shè)施，保證某個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)資源的重復(fù)利用。
而這些東西，在評(píng)價(jià)體系上是不單單是要做，而且要透明的做。
這就有點(diǎn)類似于王陽明先生的“致良知”的說法，雖然有點(diǎn)虧，但珍酒看見了。
就搞。
ESG環(huán)境不行，珍酒卻在夾縫里愈發(fā)堅(jiān)韌
在聊珍酒之前，其實(shí)國內(nèi)ESG的大環(huán)境其實(shí)是不算好。
首先是沒人，根據(jù)《2023年度翰德人才趨勢(shì)報(bào)告》顯示，在所有行業(yè)和崗位中，領(lǐng)跑薪水漲幅榜的崗位依次為金融ESG（平均漲幅逾50%）、嵌入式開發(fā)（平均漲幅逾40%）、新能源汽車研發(fā)（平均漲幅逾30%）以及芯片（平均漲幅逾25%）。
其中首席可持續(xù)發(fā)展官（Chief sustainability officer）正在成為高管招聘中最搶手的人才，其平均薪酬達(dá)到80萬美元到150萬美元不等。
ESG人才的需求激增，但供給卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。
一方面，ESG人才需要具備復(fù)合型的知識(shí)和技能，不僅要掌握基本的綠色技能，還要對(duì)相關(guān)政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、數(shù)據(jù)分析等有所了解，能夠制定和實(shí)施ESG戰(zhàn)略，并進(jìn)行ESG信息披露和報(bào)告，門檻較高。
另一方面，ESG人才的培養(yǎng)和教育還不夠完善，目前國內(nèi)的高校和專業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)環(huán)境與企業(yè)管理、社會(huì)學(xué)與企業(yè)管理方面的復(fù)合型人才培養(yǎng)較少，ESG相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)和認(rèn)證服務(wù)也不夠普及。
其次，國內(nèi)企們對(duì)ESG的態(tài)度也有點(diǎn)曖昧，盡管ESG理念已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)可和推廣，但國內(nèi)的企業(yè)對(duì)ESG的重視程度卻不盡相同。
根據(jù)德勤中國發(fā)布的《中國上市公司2021年ESG信息披露回顧及ESG管理解讀》，港交所上市公司在ESG信息披露方面對(duì)《指引》的理解及遵循整體情況較好，但在關(guān)鍵指標(biāo)的完整性上仍存在一定提升空間。
而A股上市公司的ESG信息披露情況則相對(duì)較差，披露率低于30%，內(nèi)容不完整，缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性。
即便是2022整年，根據(jù)妙盈科技數(shù)據(jù)，截至 2023年7月底，A 股2022年度ESG信息披露率也才提升至 34.85%。
或許，珍酒的ESG榮譽(yù)就因?yàn)槠涫歉劢凰鲜械沫h(huán)境相關(guān)。
不過，即便是有利環(huán)境的環(huán)境，珍酒在ESG上確實(shí)是實(shí)打?qū)嵉淖隽嗽S多事情。
早在去年底，珍酒李渡集團(tuán)旗下核心企業(yè)和旗艦品牌貴州珍酒發(fā)布了一款ESG環(huán)保禮盒，通過回收做工精美但使用后即被丟棄的酒瓶，設(shè)計(jì)并改造成文創(chuàng)茶具，讓舊酒瓶成為新禮盒。
而在綠色發(fā)展方面，從綠色基地，到綠色包材，清潔能源轉(zhuǎn)型，數(shù)字化降低能源損耗早已有著諸多建樹，而且在社會(huì)責(zé)任感上珍酒早已在行業(yè)支持、地區(qū)建設(shè)、慈善救濟(jì)、教育事業(yè)上飛奔。
回顧可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核，白酒企業(yè)的ESG就是先投入再見到收益，即便珍酒獲得再多的榮譽(yù)，對(duì)經(jīng)銷商、消費(fèi)者又有什么用呢？珍酒又為啥這樣做？
消費(fèi)者與經(jīng)銷商，珍酒的ESG都能影響
前段時(shí)間，在?CTR洞察?上看到，其對(duì)國際食品經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域知名期刊“Sustainablity”的一篇文章分析，題為《消費(fèi)者和生產(chǎn)者如何影響ESG評(píng)級(jí)指數(shù)？來自中國有機(jī)奶粉市場(chǎng)的證據(jù)》，是由侯江源、王艷萍、杜明月三位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授撰寫的論文。
論文通過基于凱度消費(fèi)者指數(shù)2015-2019年四城市奶粉數(shù)據(jù)的消費(fèi)數(shù)據(jù)集，結(jié)合Wind數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)和彭博社報(bào)告中的ESG評(píng)級(jí)指標(biāo)，建立特征回歸模型，系統(tǒng)分析了ESG評(píng)級(jí)指數(shù)的影響機(jī)制。
因?yàn)橥瑯邮鞘称凤嬃项I(lǐng)域，即便是奶粉的類目但與白酒也有些許共通之處。
一些結(jié)論中提到，ESG的評(píng)級(jí)指數(shù)與消費(fèi)者的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位呈現(xiàn)正相關(guān)，也就是說，收入、教育和職業(yè)水平越高的消費(fèi)者，越傾向于選擇ESG評(píng)級(jí)高的企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。
同時(shí)，異質(zhì)性產(chǎn)品屬性產(chǎn)品，指同類產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、規(guī)格、商標(biāo)等方面的差異，它對(duì)企業(yè)的ESG績效有正向影響，也就是說，產(chǎn)品的差異性越大（原料、質(zhì)量、包裝等），消費(fèi)者越容易將產(chǎn)品與企業(yè)的ESG問題聯(lián)系起來，從而影響他們的購買決策。
簡單地說，就是消費(fèi)者的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位和產(chǎn)品的差異性都會(huì)影響他們對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)和選擇。
同時(shí)，結(jié)論中還提到，營銷資源強(qiáng)度對(duì)企業(yè)的ESG管理具有正向調(diào)節(jié)作用，企業(yè)可以將綠色產(chǎn)品的可持續(xù)購買與企業(yè)的ESG績效聯(lián)系起來，合理利用營銷資源，保持用戶粘性和消費(fèi)者的市場(chǎng)忠誠度。
看到這，應(yīng)該理解到為什么珍酒要ESG，如果使用得當(dāng)，這玩意能影響消費(fèi)者決策。
影響消費(fèi)者決策和但占領(lǐng)用戶心智可不是一項(xiàng)簡簡單單的任務(wù)，要長期投入與銜接，占領(lǐng)用戶心智是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性的任務(wù)，因?yàn)橛脩舻男闹鞘怯邢薜模袌?chǎng)上的競(jìng)爭者是眾多的。
要想在用戶的心智中留下深刻的印象，品牌需要有明確的定位，突出的特色，持續(xù)的重復(fù)，有趣的故事，以及有效的溝通。
也就在這樣的前提之下，ESG就變成了企業(yè)影響消費(fèi)者之間的一道橋梁。
同樣，經(jīng)銷商也能從中得利。
要知道，對(duì)于白酒經(jīng)銷商而言最怕什么——虧錢。虧錢的底層邏輯是無非是三個(gè)方向，品牌不行，產(chǎn)品不行，賣貨不行，前兩者只能通過白酒企業(yè)端來慢慢改善，經(jīng)銷商唯一能做的就是挑個(gè)好品牌，慢慢培養(yǎng)銷售員。
而企業(yè)做好了ESG，對(duì)于經(jīng)銷商意味著帶來更多的利益和價(jià)值，也可以促進(jìn)經(jīng)銷商的可持續(xù)發(fā)展。因此，經(jīng)銷商關(guān)注品牌的ESG評(píng)級(jí)，選擇與ESG表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)合作，經(jīng)銷商有機(jī)會(huì)從而提高自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。
不過，也僅僅只是有機(jī)會(huì)。
小結(jié)
在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）已成為衡量企業(yè)責(zé)任和可持續(xù)性的重要標(biāo)準(zhǔn)。
ESG不僅僅是一項(xiàng)策略，它是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，是對(duì)未來承諾的具體行動(dòng)。
我們企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，保護(hù)環(huán)境不僅是為了我們自己，也是為了后代。而且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者，通過公平的勞動(dòng)實(shí)踐、多元化和包容性政策，積極參與，來提升社會(huì)福祉。
我們不能忽視那些看似微不足道的小步驟，正是這些小步驟匯聚成企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。
雖然，在這個(gè)時(shí)代我們看過太多ESG報(bào)告中鋪陳的宏大目標(biāo)和聲明，或許里面參雜了許多的“假聲”與欺騙。
但希望每個(gè)酒企都應(yīng)該重視ESG，畢竟“你可以反對(duì)ESG，但你不能逃避責(zé)任”。
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