一個(gè)輕量化實(shí)現(xiàn)“遙遙領(lǐng)先”的機(jī)會(huì)
夯實(shí)肌肉應(yīng)對考驗(yàn)
在去年我在頻繁的拜訪企業(yè)和企業(yè)高管交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)大家多少都失去了曾經(jīng)的亢奮，進(jìn)入焦慮階段。可能是因?yàn)槲覀冞^去一直活在每年都有一個(gè)強(qiáng)心針的時(shí)代，以至于我們今天突然進(jìn)入到存量時(shí)代，大家就有一種懵掉的感覺。有一句話叫做，潮水退去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。我從不悲觀地認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了寒冬，但我們也必須認(rèn)識到低速增長對企業(yè)的考驗(yàn)。
作為商業(yè)觀察者，在過去一年探訪中，我看到了形形色色的企業(yè)，他們在各自的形態(tài)中尋找自我增長的方式，在這其中我印證了德魯克關(guān)于增長的三種類型，他們有著不同的特征與增長方式。
癌癥型增長靠風(fēng)口，在方向不確定、模式不成立的情況下，依靠資本的堆疊引發(fā)的病態(tài)增長終究面臨時(shí)代的淘汰；
肥胖型增長靠規(guī)模，這也是大多數(shù)中國企業(yè)的現(xiàn)狀，他們相信規(guī)模的不斷增加就會(huì)帶來收入和利潤的不斷增長，這在大基建時(shí)代是普世的增長理念，但現(xiàn)在已然失去優(yōu)勢；
肌肉型增長靠效率，這里的效率并不是底層商業(yè)邏輯改變所引發(fā)的效率提升，是企業(yè)內(nèi)部能量的蓄積與現(xiàn)代化組織理念引導(dǎo)下自我效率潛能的挖掘與爆發(fā)。
顯而易見，人人都想成為肌肉型企業(yè)，但我們必須認(rèn)識到成為肌肉型企業(yè)的核心不是往外看，尤其是在存量競爭的環(huán)境中時(shí)，提升組織的自我效率更關(guān)鍵。
“中位效率革命”，肌肉型企業(yè)的本質(zhì)
低效辦公的更大受害者往往是企業(yè)。過去三十年的中國企業(yè)效率革命靠的是現(xiàn)代化理念，拼多多、小罐茶、瑞幸這些企業(yè)誕生時(shí)都不被認(rèn)可，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最后一波浪潮下，帶來的一些組織要素、生產(chǎn)要素的重構(gòu)。抓住了那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，就做出了經(jīng)典的東西。
每個(gè)時(shí)代都有痛點(diǎn)。當(dāng)下，找到機(jī)會(huì)確實(shí)很難。存量市場，我們愈發(fā)意識到，企業(yè)不是人才的企業(yè)，決定企業(yè)增長的永遠(yuǎn)都是處于中位的大多數(shù)。
工具能夠帶來生產(chǎn)力與效率的革命，理念的現(xiàn)代化演進(jìn)需要上百年的時(shí)間，顆粒度更細(xì)的現(xiàn)在，未來三十年的中國企業(yè)效率革命則需要加入更多工具。工具與效率之間的正相關(guān)，是共識中的共識。
當(dāng)大多數(shù)參與其中的員工在優(yōu)秀工具引導(dǎo)下形成對于生產(chǎn)、協(xié)作的高效率時(shí)，也潛移默化改變員工思維模式，這種氛圍會(huì)不斷浸潤影響更多人，才能帶來真正的“中位效率革命”，此時(shí)企業(yè)才會(huì)形成強(qiáng)大的內(nèi)生力，這也是肌肉型企業(yè)的基礎(chǔ)。
進(jìn)入具體場景，以工具撬動(dòng)效率杠桿
作為一個(gè)內(nèi)容輸出型的企業(yè)，我們需要面臨對內(nèi)、對外場景的無數(shù)的碰撞與討論，但不難發(fā)現(xiàn)六西格瑪、精益管理課程上得再多，落到具體實(shí)踐上面，總是被各種意外的攔路虎，減低了效率。
拿辦公室最常見的場景開會(huì)來說，但似乎提到開會(huì)，沒有人不搖頭無奈的。不知道說的什么、又忘了記錄等等問題簡直是老大難，歸根結(jié)底開會(huì)從來都不是一個(gè)人的事情，但很多時(shí)候溝通體感太差，會(huì)議往往都會(huì)變成一個(gè)人的儀式感。
最近老板斥資買了一個(gè)華為IdeaHub，經(jīng)過這一段時(shí)間的真實(shí)體驗(yàn)，切切實(shí)實(shí)地知道了什么叫“智能”，什么是“高效”。一個(gè)好的協(xié)作工具能夠做到在開會(huì)場景下對每個(gè)人都很友好，讓大家真的能在開會(huì)中省心、省事、省時(shí)。
C端：復(fù)雜需求簡單滿足
閉門造車式的商業(yè)觀察是行不通的，我們需要面臨無數(shù)的碰撞與討論，需要采訪各行各業(yè)的人，需要多輪討論保證內(nèi)容的質(zhì)量和效率。一場高效、快速的拉起溝通簡直太重要。
之前內(nèi)部頭腦風(fēng)暴，要么自己打字記錄，要么邊開會(huì)邊要一個(gè)人在白板上記錄。要是一不小心還沒拍照就擦掉了，只能你看我我看你地干瞪眼。再加上顯示器、攝像頭、麥克風(fēng)和音響等等，不僅接口多，而且都是封閉系統(tǒng)沒法協(xié)同，壞一個(gè)就得等半天時(shí)間去修。
現(xiàn)在1間會(huì)議室清清爽爽地只需要放1臺(tái)IdeaHub，一站式解決所有部署，即買即用。尤其是再配合華為手機(jī)，我這個(gè)電子小白再也不尷尬了。它支持IdeaShare APP、華為手機(jī)碰一碰或下拉菜單進(jìn)行P2P投屏，也就是我也不用費(fèi)勁地去找一通開關(guān)，只用打開自己的手機(jī)運(yùn)行會(huì)議，就可調(diào)用IdeaHub屏幕、攝像機(jī)、麥克風(fēng)、揚(yáng)聲器，實(shí)現(xiàn)小屏?xí)h無縫流轉(zhuǎn)。
和客戶線下碰的時(shí)候，不用詢問我也記不住的WiFi密碼，直接打開IdeaHub和手機(jī)/PC的wifi開關(guān)，無需密碼、無需連網(wǎng),一步即投。
對于更常見的線上會(huì)議，再也不用在手機(jī)上瘋狂下載每個(gè)企業(yè)的會(huì)議app，以輕量化集成支持手機(jī)、電腦、平板、華為視訊終端、智慧大屏、第三方會(huì)議終端接入，也支持升級1080p高清遠(yuǎn)程會(huì)議，輕松實(shí)現(xiàn)跨地域溝通。
以前對外線上采訪總是利用社交app和手機(jī)端會(huì)議系統(tǒng)，接個(gè)投影卡成ppt，不開視頻首先也得對麥，來個(gè)網(wǎng)絡(luò)延遲，稍不留神就不知道會(huì)開到哪里了，有時(shí)候音質(zhì)不行更是得多次重復(fù)到人都麻了……要是沒有個(gè)備用機(jī)或者錄音筆，就只能靠自己的爛筆頭或者好記性，但有了這個(gè)華為IdeaHub之后，開會(huì)省心多了，自己只用專心開會(huì)內(nèi)容，開會(huì)中智能體驗(yàn)發(fā)言人語音追蹤，雙人對話屏幕還能一分二，極致會(huì)議臨場感不要太好。
除了多種投屏方式之外，還能適配主流云會(huì)議也更實(shí)用，讓真實(shí)使用華為IdeaHub的企業(yè)員工真的能輕松應(yīng)對不同場景，絲滑開啟高效溝通。
辦公場景下，每個(gè)環(huán)節(jié)效率的提升，它都是乘數(shù)效應(yīng)，最終會(huì)呈現(xiàn)出數(shù)倍的正向收益和成本控制。同時(shí)它又不止于此，還可以在親子等場景滿足每個(gè)人的需求。分身乏術(shù)的打工人可以與親人朋友遠(yuǎn)距離視頻會(huì)議，游戲級別的畫質(zhì)也帶來更好更高質(zhì)量的陪伴。
B端：開放共創(chuàng)，助力多行業(yè)數(shù)字化再進(jìn)一步
一款產(chǎn)品的生存、發(fā)展可能要經(jīng)過工具、平臺(tái)、生態(tài)的三個(gè)階段。工具只需要實(shí)現(xiàn)功能，平臺(tái)要大而全，涵蓋基礎(chǔ)內(nèi)容，而走入生態(tài)階段講究的是“兼濟(jì)天下”，它需要構(gòu)建一個(gè)成熟的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，也使得各方之間共生、互生與再生，發(fā)揮出最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。
借助一臺(tái)華為智能協(xié)作終端，只要各種場景隨時(shí)隨地都能變成企業(yè)的“作戰(zhàn)室”。水面之下，往往潛藏著更大的冰山。談到華為智能協(xié)作終端，就不能忽視它背靠的華為全家桶。相比于傳統(tǒng)協(xié)作終端的封閉，華為的生態(tài)數(shù)字化能力無疑給智能協(xié)作終端加了魔法的buff。
借此，華為智能協(xié)作終端帶來了開放生態(tài)，有海量應(yīng)用可供選擇。還可以通過深度集成，結(jié)合專業(yè)設(shè)備，打造全4K專業(yè)視頻會(huì)議解決方案。
生態(tài)是一個(gè)很虛的概念，但很多產(chǎn)品之所以有活力，用戶愿意花很長的時(shí)間沉浸在里面，就是因?yàn)橛猩鷳B(tài)。而從最初的工具到終極的生態(tài)，所對應(yīng)的問題復(fù)雜性，處在完全不同的量級——既要有穩(wěn)定的工具屬性、全面兼容開發(fā)的平臺(tái)，也需要超強(qiáng)的運(yùn)營能力觸達(dá)用戶。在這一點(diǎn)上，顯然華為華為智能協(xié)作終端已經(jīng)交出了值得期待的答案。
多行業(yè)智能協(xié)作伙伴在華為的開放接口的基礎(chǔ)上，幫助客戶定制更匹配行業(yè)需求的解決方案。三方合作，在政府、智慧城市、交通、電力、應(yīng)急等10大價(jià)值行業(yè)，共同孵化了100+行業(yè)解決方案，切切實(shí)實(shí)地用科技加持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
可以說，華為智能協(xié)作終端構(gòu)建的底層生態(tài)，正在以開放創(chuàng)造更多。
組織進(jìn)化的背后，關(guān)聯(lián)著企業(yè)的每個(gè)決策、每個(gè)人，看似復(fù)雜，但說到底，用工具解決問題，把員工從機(jī)械無聊的工作中解放出來，就能提升個(gè)人效率，然后以點(diǎn)帶面地帶動(dòng)企業(yè)運(yùn)作效率的提升。
同時(shí)，借助這些基于華為對基礎(chǔ)能力的搭建而成的工具，每個(gè)企業(yè)和組織都能向所謂的“華為方法論”靠近一步。
工具“輕量化”對抗熵增
“熵增定律”告訴我們，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，如果不引入新的“力”，內(nèi)部將逐漸趨于無序，組織將會(huì)變得臃腫、缺乏效率和創(chuàng)新。
我認(rèn)為，想要讓大多數(shù)處于中位的員工提高效率，管理是一部分，工具則具有更高的價(jià)值，也是最輕量化的方式。時(shí)間、精力有限，但智能協(xié)同辦公工具帶來的效率提升卻天花板很高。
世界的發(fā)展總是那么奇妙，不斷在曲折迂回間，又螺旋上升。十幾年前我們無法想象如今的生活，如今的我們也不敢想象數(shù)字化還會(huì)怎樣改變生活，就如同無法想象在未來，像華為IdeaHub這樣的工具組成的整個(gè)生態(tài)，又能怎么改變我們的辦公環(huán)境。
當(dāng)新一輪效率革命的號角響起，每個(gè)身處其中的企業(yè)和組織都應(yīng)該懂得“好風(fēng)憑借力，送我上青云”！
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