2024企業怎么干？深度盤整 | 專訪留豐先生
有關數據顯示，2023年全國GDP預測達到1274212億元，增速為5.29%，延續了平穩的發展態勢。縱觀2023年，人們從希望到失望，從懷疑到相信。
2024年經濟會怎樣，企業該怎么活？2024開年之際，卓樸創始人留豐就“中國企業家”“戰略咨詢”“2024”三大關鍵詞，進行了主題分享。
以下是部分精華整理。
編輯：南橘
配圖：戰略發展中心
1
中國企業的最大問題：搞不清楚“營”與“銷”的關系
比起西方企業家，中國企業家可能更適合做企業。和西方恰好相反，雖然中國是個人情社會，但文化根子上，中國人極度理性實用。
以建筑為例，外國最好的建筑是神廟，但中國卻是宮殿。神廟供神，宮殿住人。外國文化崇拜神，宙斯、雅典娜、波塞冬等，但中國內生文化都源自人，儒家文化的源頭是孔子，道家文化的源頭是老子。
中國企業家不缺乏理性實用的文化，也不缺乏艱苦奮斗的精神和圓融通達的情商，中國企業最大的問題其實是，搞不清楚“營”與“銷”的關系。
所謂“營”，即經營消費者的價值和關系，所謂“銷”，即銷量與銷售。就拿品牌來說，它是一個日積月累不斷滲透的過程，也是一個前置的過程，但我們很多企業一看短期效果不明顯就放棄了。
2
給企業家三大建議：第一條是選擇偏執，成為偏執
給奮勇拼搏的企業家三大建議：“一，選擇偏執、成為偏執；二，學習并使用一些先進的知識和方法；三，尊重本能，知止控欲。”
建議一：選擇偏執，成為偏執
為什么選擇偏執、成為偏執？偏執的背后是一個非常清晰且堅定的價值觀，他會讓企業家內核堅定，內心篤定，遇事有堅守、能堅守。能在一個行業沉下去數十年如一日，是偏執；商業操守不允許你做某些事你不去做，也是一種偏執。
偏執就必然帶來務實，幾十年如一日，自始至終三句話不離本行。
建議二：學習并使用一些先進的知識和方法
在這一點上，中國企業家一直做得挺好，繼續堅持就好。
建議三：尊重本能，知止控欲
尊重本能，即發揚本能，少去做非本能以外的事情，獨特重于規模，本能貴比黃金。反映在戰略營銷上，要摒棄“與競爭對手你死我活”的思想，從市場的外部視角，回到品牌的內部視角。
知止控欲，即企業家要管理自己的期望和欲望，做企業做到牢里就沒必要了。做企業不是人云亦云，成功也不是規模競賽，基于市場的投機取巧只能一時得利，從品牌本能出發才能韌性增長。做企業的本質，應該是一個修煉自己的過程，不斷挑戰自己，磨煉自己，認識自己。
3
咨詢是70%的哲學+30%的創意，卓樸愿景是杰出商業案例誕生地
戰略咨詢究竟是更有賴哲學還是創意？咨詢是70%的哲學+30%的創意。但不是簡單的70%和30%。
創意雖然只有30%，但咨詢是否有效，最后就靠這30%來實現。哲學占有70%，但不彰顯于外，不彰顯卻是戰略咨詢的根，沒有哲學的創意是無根之萍，就看一時熱鬧。
卓樸的愿景是：成為杰出商業案例誕生地。
何為杰出？即成為業內繞不開的話題，成為可以借鑒的對象，擁有獨特的非凡價值。杰出是你不必成為最耀眼的太陽，但一定要成為一顆獨特的行星。
4
2024，和極善開拓的中國企業一道“深度盤整”
一詞描述2024，我的答案是：深度盤整。
深度盤整，即開始真正認識到，需要回到根本邏輯上去經營企業和人生，之前，我們有很多東西是不符合根本性邏輯的。
比如二十年前在上海買套房，現在可能已經是千萬富翁了；比如企業營收，每年百分之二三十的往上提，你定個百分之十五的增長，都感覺都挺丟人。
這意味著各行各業都要去思考，怎么科學界定企業的發展速度，什么才是企業根本性的驅動力；各行各業都要去客觀認識增長、認識自己、認識經濟，并從根本上進行改變，該去肥肉去肥肉，該補短板補短板。
卓樸2024年會怎么做？作為企業背后的力量，品牌幕后的推手，卓樸會夯實自己，修煉內功，更加扎實地去兌現卓樸承諾，給到中國企業實實在在的幫助。
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