>>> ECI FESTIVAL 2023國際數字創新節于2023年12月7-8日在【中國·無錫】隆重舉辦，借力無錫高新區優越的數字經濟創新產業優勢，與ECI雄厚的創新資源、強大的專家團隊和高端的智庫力量深度結合，共謀數字經濟發展，共話數字創新未來。

本屆創新節以“BE THE FUTURE/成為未來”為主題,設置1個國際創新論壇、1個產業應用創新論壇、4場創新專業論壇、2場頒獎盛典、2場雞尾酒會、4場園區參訪與項目合作治談會、1個年度創新產品展以及10大類別ECI Awards獲獎作品展等，邀請和吸引了來自全球各成員國家和地區的科技界、投資界、營銷界和ESG研究者等數百名創新引領者、創新企業以及中外媒體代表到場。

ECI@ESG可持續發展創新論壇簡介：

在追求可持續發展的征途中，我們努力激發多方創新力量的協同效應，緊跟政策動態，以獨到的眼光洞察數字創新應用的新趨勢，并精準地把握其發展方向。通過與各領域的創新者緊密合作，我們將不斷推動區域產業創新，助力經濟、社會和環境和諧共生，為構建可持續發展的美好未來貢獻力量。
以下內容根據ECI@ESG可持續發展創新論壇現場實錄進行編輯整理：

主持人：茅建春|ECI@ESG生態創新專委會秘書長

對話嘉賓：黃源勝|依維柯銷售公司總經理

馮平|奇正藏藥副總裁&董事會秘書

吳翠芬|報喜鳥控股上海樂菲服飾有限公司總經理

李宇|亨斯邁集團亞太區企業及市場傳播總監

Q：想請大家各位簡單介紹一下各位企業目前的狀況以及在ESG方面的一些實踐表現。

A：黃源勝：南京依維柯汽車有限公司，作為一家全產業鏈整車制造企業，我們專注于汽車的設置、研發、制造與銷售，尤其在中國商用車行業中占據領先地位。南京依維柯的輕客產品，不僅是中國的先驅，更是行業的標桿。目前，我們的業務主要聚焦于商用領域。

放眼中國，汽車保有量已達4000萬輛，它們在支撐整個經濟體系和日常生活方面發揮著不可或缺的作用。然而，這個行業正在經歷前所未有的變革。

變革體現在兩個方面：

首先是結構性的變化。隨著國家對2030和2060雙碳目標的堅定推行，整個汽車行業正經歷從燃油到新能源或電動化的轉型。這種轉變不僅體現了汽車行業在ESG（環境、社會和治理）方面的進步，即從減碳、低碳到綠色排放的轉型，更在數據上顯現出其強大的影響力。目前，新能源汽車在汽車行業中的占比已超過30%，而商用車的新能源比例在短短幾年內從2%迅速提升至10%以上，這充分證明了行業結構的深刻轉變。

其次是細分市場的專業化。尤其在商用領域，隨著消費者定制化需求的日益增長，定制車型的比例已超過50%。這要求我們在細分市場中更加專業、節能和環保。越來越多的汽車購買者和企業用戶注重ESG理念的實踐，這也促使我們在整個產業中更加注重ESG條款的制定和實施。簡而言之，我們的產業正在經歷巨大的變革。

馮平：談及藏藥，或許很多人會覺得陌生，但其實它有著3800年的深厚歷史。藏藥融合了中醫學、印度阿育吠陀醫學、波斯醫學以及西藏本土自然醫學的理論體系，非常注重人與自然的和諧統一，強調預防、治療以及身心健康的整體觀念。從現代視角看，它是整合醫學的杰出代表。

為何稱其為古老而科學的體系呢？在五百多年前，現代顯微技術尚未問世，人們對微觀世界知之甚少。然而，在那個時代，藏醫醫學掛圖已經對人體胚胎細胞在母腹中的發育過程進行了詳細的描繪，解析了肉眼無法觀察到的微觀世界。

正是藏藥的這一科學特性，吸引了奇正藥業走進青藏高原，開始了藏藥的開發之旅。在如今醫學技術高度發達的時代，藏藥在諸多治療領域仍然保持著其獨特的優勢。尤其是在心腦血管、神經系統、呼吸消化以及骨骼肌肉等領域，藏藥展現出獨到的治療效果。這使得藏藥在面臨許多醫學難題時，為我們提供了更多的治療選擇。

隨著近期疫情的全球蔓延，包括藏藥在內的傳統醫學的價值得到了進一步的認可與重視。如今，全球許多國家都開始對藏醫學進行研究并將其應用于臨床實踐。

在我國，國家對民族醫藥的發展給予了大力支持，從政策到市場都提供了廣泛的支持。展望未來，我們堅信醫學體系將迎來更加繁榮的發展。

關于ESG實踐，我們在藏藥的實踐中深刻體會到，除了其深厚的文化底蘊外，藏藥材資源的可持續利用也是至關重要的。這些資源主要分布在平均海拔4500m的青藏高原上，而西藏地區是世界生物多樣性最豐富的區域之一。同時，這里也是我國生態的重要屏障。因此，如何在產業發展中實現與自然環境的和諧共生，是我們奇正在實踐中不斷探索的課題。在ESG方面，我們奇正藥業對于原產地供應鏈的可持續管理有著自己獨特的體會。我們已建立起從藏藥材普查到資源保護、種植技術研究以及原產地供應鏈的系統化、多維度管理體系，以支持企業的長遠發展。

吳翠芬：目前，報喜鳥控股上海樂菲服飾有限公司專注于兩大領域。首先，在產品的原材料選擇上，我們始終致力于采用可再生纖維和環保材料，力求降低對環境的污染，并確保產品的耐用性。

在品牌營銷傳播實踐中，我們積極倡導并鼓勵消費者參與無痕戶外、輕碳徒步騎行等系列活動。這些活動旨在讓消費者親身體驗并意識到環境保護的重要性，從而與我們一起行動起來，共同守護美麗的自然環境。我們希望通過持續的行動和努力，讓更多人意識到環境保護的重要性，共同為地球的可持續發展貢獻力量。

李宇：亨斯邁集團是來自于美國在紐交所上市的全球性特殊化食品企業，我們70%業務是圍繞著聚氨酯這種產品展開，聚氨酯是1937年由德國化學家發明的高分子化合物，它在生活當中有非常廣泛的應用，大到比如說建筑保溫材料，小到家居床墊，在生活當中處處都有聚氨酯的影子。

3060的雙碳目標提出以后，對化工企業來說，我們把它作為是最大的一個機遇。因為我們作為一個化工企業，其實化工集團在可持續發展的領域，早就有非常強烈的一種意識，以及有所行動。我們在全球發布可持續發展報告，今年已經發布了第12年，完全根據國際通用的CII標準來進行標準。同時我們有自己2025的愿景目標，同時在它的覆蓋范圍包括環境、安全、員工，這些都是根據聯合國的憲章當中所有的涵蓋領域來進行制定我們的行動方針。集團的愿景是2050年達到全面碳中和。

在中國我們的實踐也非常豐富，因為我們在化工行業，我們是在材料科技，可以從分子的結構開始就來進行創新，使得我們產品的應用，在整個產業鏈里面達到更低碳、更環保、更綠色。

Q：各位在ESG實踐當中，你們認為獲得成功的關鍵要素，或者方法有哪些？有哪些政策、機制、平臺，或者工具，能夠促進到ESG工作的落地和可持續的推進？

A：黃源勝：關于ESG實踐，我認為主要涉及兩大方面：

首先，從政策引導層面，企業必須緊密跟隨國家的發展戰略和策略。

其次，在產品的設置、制造、生產和銷售全流程中，我們始終注重綠色、環保的生產方式。

在設計方面，我們利用仿生學和AI技術減少了實地路況實驗，節省了20%的實驗工時，顯著提高了效率并減少了碳排放。同時，這種原生設計也滿足了市場的專業化和個性化需求，為我們的用戶創造了價值。

總結來說，緊跟國家策略、優化產品設計研發、注重環保生產以及結合國家對國計民生的持續發展策略，是企業實現ESG戰略的有效方式。

馮平：ESG的核心意義在于引領和推動企業走向可持續發展之路。企業在發展的過程中，必須注重構建多方共贏的格局，并思考如何建立企業的可持續發展體系。

對于ESG的理解，我們認為有三個關鍵層面。首先，在頂層的文化層面，企業是否真正具備利他的共贏理念至關重要。這種理念應深深根植于企業文化基因中，因為文化的層次決定了實踐的深度。

其次，企業需要一個體系化的過程來推動可持續發展。在實踐ESG之后，必須有一個完整的體系來支持后續的發展，以確?？沙掷m性的實現。

最后，ESG必須與企業的經營實踐緊密結合，才能真正落地并發揮其價值。只有將ESG融入企業的日常運營中，才能確?？沙掷m發展的目標得以實現。

吳翠芬：ESG，我認為它所倡導的是長期主義。報喜鳥集團自1996年成立以來，至今已有27載。而我們引領的法國Lafuma品牌，歷史更是悠久，長達93年。歐美品牌對于環保和可持續的追求，相較于國內，往往更為超前。自從報喜鳥接手這個品牌以來，我們便一直踐行并推廣這一理念。在集團內部，我們有一個非常有意義的實踐活動。每年我們都會組織一次增加徒步1公里的活動。對于Lafuma品牌來說，它同樣在積極踐行這一理念。在無痕戶外的徒步活動中，我們已經影響到了多個大城市，我們希望這些活動能夠長期堅持下去。

集團文化中有這樣一句話，“日拱一卒，功不唐捐”，強調的是每天都要有所進步，堅持做一件事情。這也是我們報喜鳥走到今天27周年的秘訣。在ESG實踐方面，我們一直在不斷完善。員工的全面參與，休閑品牌到時尚品牌再到現在的戶外品牌。尤其是轉戰戶外品牌后，我對ESG的理解和思考更加深入了。

戶外品牌追求功能性，而很多功能性面料其實并不環保。因此，我們更愿意與注重環保的企業合作，以確保我們的產品在具備功能性的同時，也更加環保。這樣，我們的產品不僅能滿足功能需求，還能傳遞出一種美好的生活方式，這也是我們所向往的未來。

李宇：在亨斯邁集團，我們所實踐的可持續發展理念源于一個利他的初衷，這是我們共同認知的核心。盈利，對我們而言，并非僅限于公司自身的利益。作為上市公司，我們承受著業績的壓力，每天都面臨著盈利的挑戰。然而，我們堅信，產業鏈的盈利不僅僅關乎我們自己。我們希望與上游至下游的合作伙伴，乃至消費者都能從中獲益。

我們也深知，當產品被貼上綠色標簽時，常常會遭到消費者的質疑。在中國當前的發展階段，許多消費者并不愿意為純粹的綠色標簽支付更高的費用。眾多市場調研報告已證實了這一點。因此，從最初作為化工企業原料供應商時起，我們就已經充分認識到這一點。我們利用技術能力，從分子層面進行創新，確保產業鏈的每個環節都能從中獲益。這需要我們對產業鏈有深入的了解和認知。

關于體系的建設，我們抓住了3060雙碳目標提出的重要機遇。國家發布的1+N政策體系中，電力行業率先進入碳交易體系。在十四五規劃期間，化工行業與其他8個行業一同被納入碳交易體系。這對我們來說是一個重大的機遇。

可持續發展是我們對未來的承諾和追求，我們堅信只有通過產業鏈的共贏和持續的技術創新，才能真正實現這一目標。

Q：各位企業是如何看待ESG實踐與品牌傳播之間的關系，我們是如何利用我們企業的一些經營優勢去賦能品牌可持續發展？

A：李宇：在當下，我們所在的行業似乎與消費者漸行漸遠。作為一家主要面向B端客戶的公司，我們過去的市場傳播主要聚焦于與客戶的關系，而忽視了終端消費者。然而，面對ESG概念的普及，如何讓C端用戶充分認知并認同我們的工作，成為了我們面臨的一大挑戰。預算有限、團隊規模較小，這些因素都增加了我們在C端實施影響力的難度。

為了應對這一挑戰，我們積極探索與實踐。首先，我們借助各類平臺和產業鏈伙伴，共同擴容綠色生態圈。例如，我們參與了綠色低碳營銷平臺，通過低碳商務禮品傳遞企業ESG可持續發展核心理念。所有故事都圍繞低碳產品展開。

此外，我們的各類活動也融入了碳綜合元素。無論是外部還是內部活動，我們都通過碳足跡計算將其打造為碳綜合活動。未來，我們將繼續舉辦此類活動，使其成為真正意義上的碳綜合活動。

我們還與產業鏈伙伴緊密合作，共同打造綠色價值。我們的綠色價值融合了經濟價值和社會價值，讓產業鏈伙伴為我們發聲。單個企業的聲音過于微弱，只有整個生態圈共同發聲，才能創造真正的價值，并讓消費者感受到技術創新與ESG綠色標簽并不一定意味著昂貴。

展望未來，我相信會有更多行業伙伴加入我們，共同證明綠色標簽并不等于昂貴。好而不貴，這是我們追求的方向，也是我們對未來的堅定信念?！?/p>

吳翠芬：讓粉絲成為我們的一員，讓員工成為我們的忠實擁躉，這是我始終秉持的理念。我們每一個人，都是行走的代言人，不僅在實踐中體驗，更在分享中傳遞正能量。每當我們參與這些有意義的行動時，一個有趣的現象便會出現。當我們分享日常的點滴，比如去哪里游玩，會有人樂于圍觀。但當我們投身于有意義的事業時，人們會自發地在各大平臺，如朋友圈、小紅書等，分享他們的經歷和收獲。因為這樣的行動，讓他們覺得充滿意義。

我們正是抓住了消費者的這種心理，持續在各大媒體上發聲，分享我們的實踐經歷。這不僅讓我們收獲了良好的反饋，也影響了更多的人加入到我們的行動中來。盡管營銷預算有限，但我們深知，真正的營銷不在于金錢的投入，而在于人們的參與和堅持。

所以，我堅信：在自然的懷抱中，我們得到治愈與放松；同時，我們也有責任去關愛和保護自然，與大自然共同成長。這就是我們的理念：樂享戶外，與自然和諧共生。

馮平：在數字化飛速發展的今天，我們正身處一個關系重構的時代。品牌建設不再僅僅是提供優質的產品或服務那么簡單。我們需要更多地思考如何與各利益相關方共同打造一個共生共融的局面。我們認為，ESG是一個強大的牽引力，它以可持續發展理念為核心，為企業提供了一種構建多元關系的有效方法論。

對于企業而言，ESG不僅引導我們踐行可持續發展理念，還幫助我們塑造一個更加開放、包容和共贏的企業共同體。這種策略既著眼于當下，又兼顧過去與未來，展現了卓越的遠見。

更重要的是，ESG作為一個可行性強的指標體系，能夠引領企業打造一個充滿責任感和人性化的品牌，真正推動品牌的可持續發展。傳播應以實踐為基礎，而實踐則需時刻秉承利他的核心價值觀。

奇正藥業的核心價值觀是“向善利他，正道正業”。我們的愿景是成為一個持續發展的藏藥產業卓越企業，不斷為人類的健康與福祉做出貢獻。

黃源勝：在ESG領域，我認為它為企業，尤其是品牌傳播，提供了一個極具價值的途徑。這不僅體現了企業的社會責任感，也有助于營造更富有凝聚力與向心力的團隊氛圍。它讓整個組織形成了一種共享合作、共同成長的良性生態。

南京依維柯自成立37年以來，始終堅守在商用車領域，并作為中國首家純電動輕客品牌，始終致力于可持續發展。我們堅定地走在綠色、低碳、環保的道路上，不斷優化節能運輸方式，為社會作出積極貢獻。

其次，合作共贏是關鍵。我深信，與在座的各位一同攜手，我們能夠構建一個以ESG為核心的合作生態圈。在這樣的生態中，各方都能從中獲益，打破綠色產品與服務昂貴的固有觀念。

最后，創新是持續發展的動力。從供應鏈到銷售渠道，整個體系、生態圈都需要不斷優化和進步。我們要匯聚各體系的合作伙伴，共同深化ESG傳播，用ESG理念提升企業的社會責任與品牌價值。

論壇流程

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