超級品牌體系36講之2-戰略篇-重新認識品類
自然界的物種不是萬古不變,而是由低級向高級逐漸進化發展的,進化的原因在于物競天擇、優勝劣汰、弱肉強食,“物競”就是生存競爭,“天擇”就是自然選擇。自然界有其發展規律,每隔一個周期,自然環境會發生巨大的變化,導致原有物種優勢不在,甚至遭受毀滅性打擊,而新物種在環境巨變中順勢崛起,占據自然界的主導地位。
能在自然界巨變中存活下來的物種,往往不是最強壯或者智力最高的,而是最能適應環境變化的物種,適應環境的物種就被保留下來,不適應者就被淘汰,即所謂物競天擇,適者生存。
進化與變革,是自然界發展的規律,這一規律同樣適用于商業社會。
進化與變革是商業發展的動力源泉,品類的進化就像自然生態系統中的物種進化——進化是對品類的優化,變革誕生新品類,當商業環境發生“突變”,新的物種就誕生了。
蒸汽機的誕生終結了馬車時代,涌現了火車、輪船等新物種,提升了世界的連接效率。電力的發明,催生了電燈、電車、電影、電器等新物種的問世,讓人類進入了電氣時代。移動互聯網重構了商業環境,催生了網絡新物種,網紅、直播、短視頻等網絡新物種。
今天,我們處在大競爭時代,商業環境每天都在發生變革,技術大爆炸、消費大迭代,大量的商業新物種被創造出來,它們改變了人們熟悉的生活方式,重組社會固化的生產關系,在變革背后,是原有物種的滅絕與一個個新物種的崛起。
品類在市場端,是對商品類別的分類,即某一類產品或服務的統稱。在顧客端,是對商品認知的分類,品類是顧客在做出商品購買決策時的最后一級商品分類,該分類可以關聯到具體品牌,告訴潛在顧客“你是誰”“你是做什么的”。消費者的購買決策是品類思考,品牌表達,完整的購買過程是:需求→品類→品牌→特性。
環境突變
商業環境的突變是新品類誕生的首要條件,大變革誕生大機遇,大機遇必然誕生新品類,這是商業進化的必然趨勢。商業環境的突變,讓人貨場發生了本質的變化,舊的商業物種正在被顛覆,新的商業物種正在崛起,商業世界在變革中不斷迭代前進。
基因重組
基因重組是新品類誕生的重要因素之一?;谛碌纳虡I環境與技術條件的變化,原有商業物種的基因“價值環節的生態組合”會發生變化,對價值環節進行剪切、分離、插入、替換、拼接、重組、突變等“基因工程手術”,當基因實現重組時,即可得到商業新物種。
奇點臨近
“奇點”代表著商業與技術融合的質變點,意味著一項新技術或新產品進入加速滲透階段,奇點臨近,新物種必然誕生。
自然選擇
新品類誕生必然遵守物競天擇,適者生存的法則,有的新品類能適應商業環境,也有不適應商業環境的,在經過自然選擇后,新品類才能生存下來。
品類進化
第一種發展方向是進化。品類進化是品類持續的優化,升級,品類不斷完善+功能更強大+性能更穩定+使用更方便+性價比更高;進化不會產生新品類,但進化可以產生新品牌。
品類分化
第二種發展方向是分化。隨著品類市場規模發展壯大,品類會不斷分化,其背后的驅動力是消費者需求不斷細化。當細分需求達到經濟可行的規模時,就會出現一些產品,針對性地滿足這些細分需求,分化為一個細分新品類,實現差異化競爭,這就是“品類分化”。
品類顛覆
第三種發展方向是顛覆。商業環境的急速變化,舊有的商業生態將被催毀,新技術與新需求的持續碰撞,催生了大量改變人類生活與商業的新物種,重塑著商業與人的關系。新物種以全新的品類形態,跨界打劫,提供一種全新的解決方案,徹底改變人們的生活。
新趨勢
新趨勢是品類誕生的重要源頭,品類創新要把握消費變革的趨勢,社會快速發展,人類不斷面臨新的問題,環保問題、肥胖問題、全球變暖問題…每個新問題都為創新品類建立了基礎:植物基、有機、低碳、0糖、0脂肪、健康、無醇、無氟、便攜、速凍性、老齡化、消費升級等,任何一個新趨勢、新概念下,都可以找到開創新品類的新思路。
新人群
一切新品類,源于新人群。隨著人口結構和社會的不斷演變,人們的消費需求、生活方式和行為態度發生了很大變化,在中國社會催生出越來越多新的細分消費客群?!靶氯巳骸笔菗碛行律矸莸娜巳?,如新媽媽、奶爸、Z世代、新中產、銀發一族等,當他們進入人生的新階段,消費決策要素也發生了變化,催生了結構性的新需求。從人群角度發現品類機會,就有機會開創一個新品類。
新技術
新技術是推動品類誕生的重要力量,開創一個新品類最直接的方式是新技術的應用創新,人工智能、自動駕駛、基因工程、新能源……越來越多的新技術,帶給市場新的可能,技術的創新將催生全球商業品類創新的黃金時代。
新市場
開辟一個新的市場或更廣闊的市場。足力健推出老人鞋新品類,開辟了老人鞋的新市場;光明推出莫斯利安常溫酸奶品類,開辟了酸奶的全新市場;王老吉原是地方性飲品,率先把涼茶飲料化,并將之推廣到了全國,開辟了更廣闊的涼茶飲料市場。
新渠道
線下渠道、電商渠道、社群渠道、社區電商渠道、直播帶貨渠道,每一新渠道的產生,都是新品類誕生的重要機遇期。
新模式
互聯網和人工智能的飛速發展,催生了許多新物種,最有代表性的如網約車、共享單車、外賣、拼團等等,這些都是典型的新模式的品類。
新場景
人類生活在場景之中,場景就是競爭環境,每個場景都代表了一種消費趨勢,誰率先定義使用場景,誰就將贏得顧客青睞,定義了新場景,就定義了新品類。
超級品牌研究院,企業家的品牌思想庫
在大變局、大競爭,大洗牌時代下,如何明確企業競爭方向,找到企業最大戰略機會,構建超級品牌體系,帶來品牌爆發式增長?
環境巨變,競爭慘烈,面對新人群、新場景、新媒體、新渠道、新生活方式,老品牌如何抓住時代的洪流,快速轉型,以全新的姿態走進主流消費者視野,上演“王者歸來”的故事?
中小品牌面對激烈的市場競爭,如何找到戰略級賽道,實現逆勢突圍,打破“長不大”“做不強”的魔咒?
超級品牌研究院,協助新老品牌、中小企業從未來趨勢中找到競爭賽道,占據最優勢的位置,構建強大的超級品牌體系,超級語言體系建立起行業的話語權,超級視覺體系建立視覺霸權,超級產品體系為消費者提供最佳的解決方案;建立企業競爭優勢,護航企業成長。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注:作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載,授權事宜請聯系作者本人,侵權必究。
本文禁止轉載,侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權,侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦,快來評論一下吧!
全部評論(0條)