《戰略共創年度輔導》：手把手輔導企業做戰略，比傳統咨詢更落地
今天產業迭代速度不斷加劇,人類知識更迭周期大大壓縮到2年以內,企業遭遇更多挑戰:1.增長乏力;2.品牌老化;3.競爭壓力大;4.競爭方向不明確;5.產品同質化;6.利潤越來越低;7.團隊執行難等等。
基于此，《戰略共創年度輔導》應運而生，旨在手把手輔導企業家及高管團隊如何制定戰略和落地戰略，為企業建立一套贏得競爭的長期增長方案。
如果缺乏中日雙戰略平臺運作，企業增長將面臨哪些瓶頸和困難?
一、在日本整合技術資源，您將面臨多重挑戰：
1)信息差巨大，難以辨別市場價值；
2)周期長，雙方很難建立信任；
3)中國企業拿錢砸，日本技術型企業也未必接受。
二、在轉化日本消費趨勢的產品方面，您將面臨：
1)日本市場產品繁多，難以辨別其市場潛力與戰略價值；
2)中國企業容易簡單照抄日本產品形式，只有簡單的品類復制，缺乏針對中國市場本土化的系統戰略創新。(日本賣的最好的不是紅燒牛肉面也不是面對茉莉花，如果簡單照抄，就不會有今天的康師傅和東方樹葉)；
3)缺乏日本產品轉化到中國的系統成功經驗與失敗教訓總結。
三、元氣森林、旺旺、東方樹葉、銳澳雞尾酒的日式設計與廣告本身就是一種品牌戰略，如果沒有戰略導師許戰海，在與日本設計師合作方面，您將面臨：
1)難以及時甄別日本設計公司及設計師的實際水平。
2)以猴子和熊貓為例，缺乏對設計的戰略高度認識，日本設計師也只是簡單的設計。
《戰略共創年度輔導》能給企業帶來哪些收益?
1、年度戰略輔導和陪伴護航；
2、中日兩地雙平臺運作；
3、手把手輔導您做戰略，不僅能制定戰略，更能掌握戰略制定的底層方法論；
4、比傳統咨詢更落地；
5、企業收獲的不僅僅是戰略方案，更是一種戰略能力；
6、相比傳統咨詢，企業參與感更強，團隊更同頻，執行更高效；
7、邊共創、邊復盤、邊修正、邊執行，避免走彎路；
8、跨行業跨品類的伙伴，激發更多創造力；
9、向上向外社交，形成各方面的資源同頻共振；
10、項目成員一專多能、全攻全守，真正實現戰略可落地。
更多細節層面的收益：
首先，參加《戰略共創年度輔導》的企業每年可以提出兩項技術需求，許戰海咨詢將尋找對應的公司，一起與技術方共同洽談，屆時公司也會根據戰略共創年度輔導學員提出的技術需求盡全力促成合作。
其次，針對參加的企業，每年給出兩個日本產品轉化到中國市場的具體方向、定位建議，避免簡單照抄的品類復制邏輯，只懂共性，不懂特性是沒有前途的!而且企業還會收獲一份日本市場同類10款產品的行業研究報告。
再次，參加的企業，將會獲得日本優質設計公司及設計師資源推薦。立足于戰略層面，針對日本消費趨勢轉化的產品，提出設計建議。
《戰略共創年度輔導》內容有哪些?
第一期：輔導企業明確品牌競爭方向
通過戰略決策板，展開全面的實戰沙盤演練，進行全方位、系統性的競爭分析。診斷戰略問題、明確競爭方向。
第二期：輔導企業建立產品和業務最佳組合
圍繞產品競爭戰略，在戰略共創小組的共同努力下：
1、發現和找到解決問題的路徑；
2、強化第一招牌和打造第二招牌；
3、制定打造招牌的路徑和方案；
4、討論從相鄰業務出發獲取競爭優勢的方案；
5、份額化戰略的實施；
6、形象產品、種子產品方案。
第三期：輔導企業構建主品牌架構
針對品牌戰略架構，在戰略共創小組的共同努力下：
1、發現和找到解決問題的路徑；
2、確立主品牌、產品品牌、子品牌、技術品牌及競爭方向、競爭角色、競爭任務及競爭定位；
3、構建服務于競爭與增長的“主品牌進化架構”。
第四期：輔導企業找到產業長期競爭優勢
針對鏈主品牌競爭競爭戰略，在戰略共創小組的共同努力下：
1、發現和找到解決問題的路徑；
2、幫助企業確定產業鏈增長方向，并為主品牌尋找一個擴展性更強、更適合新時代的競爭優勢；
3、建立鏈主飛輪，輔導企業制定《鏈主品牌競爭戰略方案》。
第五期：輔導企業建立品牌組合信任方案
針對品牌如何傳播，在戰略共創小組的共同努力下：
1、發現和找到解決問題的路徑；
2、確立五角星品牌優勢模型方案，構建圍繞競爭方向的勢能背書體系和品牌勢能進化方案。
第六期：輔導企業創建贏得長期競爭的戰略符號
針對企業缺乏統一視覺和品牌化表達，在戰略共創小組的共同努力下：
1、發現和找到解決問題的路徑；
2、確立品牌與產品的視覺符號；
給出優化建議和針對性的視覺競爭建議
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