炮轟孟羽童背后，格力電器深陷“本能戰略缺失”泥潭！
自如事件沒過多久，格力又陷“炮轟孟羽童”事件，“炮轟孟羽童”一波未平，格力電器又上熱搜，董明珠回應，用錯了孟羽童？對此，網友意難平，紛紛表示董明珠格局太小，當當網創始人李國慶也表示，董明珠在對待孟羽童的事情上掉價。
有觀察指出，炮轟孟羽童背后，格力電器其實正陷入“董明珠”泥潭！在卓樸咨詢看來，這并不本質。卓樸咨詢認為：炮轟孟羽童背后，格力電器深陷“本能戰略嚴重缺失”泥潭！
本能戰略是卓樸咨詢開創的品牌營銷方法論，一句話闡述，就是通過本能戰略打造差異化競爭。怎么打造？就是對內求，基于品牌本能，而非向外求，基于競爭對手。即，不是為了與競爭對手不同而不同，而是要根據自身本能不同，而不同。不能子虛烏有，亦不能牽強附會。因為企業都是奔著永續經營和基業長青，強扭的差異化不甜。本意是品牌營銷策劃，通過本能戰略，打造差異化競爭。延伸到用人上，就是根據人才本能差異化用人。
為什么說，格力電器深陷“本能戰略缺失”泥潭？
一、忽視孟羽童本能，非以秘書要求她
格力電器與孟羽童的沖突，本質上是“人難盡其才”的沖突。孟羽童已經向全網展示了她的本能——網紅。換言之，她本該成為格力的“董宇輝”和“李佳琪”，而且她也有那個潛能。
但董明珠卻怒斥孟羽童“借平臺當網紅”，以秘書標準要求孟羽童，指責孟羽童作為秘書文都寫不出來。
是做月薪幾千塊的秘書，還是一條廣告費幾十萬幾百萬的網紅，不能說100%，起碼99%的人都會選擇后者。又怎能怪孟羽童呢？
孫子兵法講：“善戰者，求之于勢，不責于人；故能擇人而任勢。”企業的善經營者，善管理者，何嘗不是如此？
本能就是根源的勢，本能戰略就是擇“資源、機制”而任勢。顯然，董明珠和格力應該做的是：遵循人才本能，大力扶植，創造機會，因材施“工”，不要讓人遷就崗位，而要崗位遷就人，充分激發人才潛能，實現業績倍增。
二、忽略格力本能，三番五次玩跨界
格力（前身珠海空調廠），創立于1980年代初。自成立以來，快速增長，迅速成為國內市場一把手，并發展至國際，到2005年，已成為全球最大的空調制造商。可以說，彼時打遍天下無敵手。
但現在光景不同了。2023年上半年財報顯示，美的營收1977.96億元，同比增長7.69%；而格力，表現一般，營收僅997.90億元，同比增長4.16%。僅僅上半年，美的與格力之間差了近1000個“小目標”。哪還有往日風光？
雖然在空調一哥上，格力美的各說各話。2022年美的財報稱，據奧維云網數據，美的系家用空調在國內線上、線下市場份額均為行業第一。格力財報則稱，根據《產業在線》2022年度家用空調內銷銷量數據，格力空調以33.9%的份額排名行業第一。但營收畢竟是拉開了大差距。
為什么會這樣？從這些年格力電器和董明珠屢上頭條可以說明問題。
2015年3月31日，正式推出了格力手機品牌。2022年5月，董明珠在接受央視采訪時也曾表示：“現在我依然在做手機。我沒有真正在市場上全面推開做銷售，但我已經做了好幾代了。”
2016年，入股銀隆新能源，瞄準新能源汽車。當時董明珠的決定，遭到董事會極力反對，但并沒能阻擋住董明珠收購銀隆的決心，個人持股銀隆。
不僅如此，格力電器還在做預制菜、芯片。
董明珠還參加了不少綜藝節目：《魯豫有約之大咖一日行》，《我是創始人》作為嘉賓演講，《故鄉》作為嘉賓演講，《遇見大咖第三季》董明珠專訪訪談，《最強大腦》第四季作為觀察員，《我不知道啊》第一季作為嘉賓，《我是演說家》作為嘉賓演講，還有《初入職場的我們》。
董明珠結識孟羽童，就是在2021年參加的綜藝節目《初入職場的我們》。
格力還布局了直播帶貨。不得不說成績不錯。2020年，董明珠試水直播，一年13場直播，帶貨突破476億，以一己之力完成了格力近一個季度的業績。
縱觀下來，嘗試的項目有好有壞，但都逃離不了一個事實：忽略了格力本能。
格力到底有什么，能做什么？搞清楚品牌和企業當前本能，卓樸認為這才是格力的當務之急。格力需要當機立斷，重新根據品牌和董明珠的本能，來做選擇，然后相對聚焦，而不是覺得我什么都能做。
三，從管理到經營，本能戰略缺失
從孟羽童到多番跨界，以小見大，反映的是格力從用人到業務，是格力從管理到經營，是格力從內到外，本能戰略的缺失。
事實上，不只是孟羽童與格力，每個人、物、品牌、組織、地區、國家都有自己的本能。只要遵循本能，順勢而為，人生、事業自然一路開掛，節節攀高。反之，則處處掣肘，步步艱難。
以上是卓樸咨詢從本能戰略看“董明珠孟羽童”事件的一些拙見。知本能，才能明戰略。知本能，才能盡潛能。與所有企業家共勉。
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