愛設計X北大創新學社AIGC時代下產品發展商業模式的探索與創新策略
“?模型和?戶之間的商業土壤，會和過去 20 年的互聯??樣肥沃。”
——愛設計CEO趙充
從 ChatGPT 到 AIGC，再到 AGI，不得不說 2023 年是大模型行業集中爆發的一年。大模型創業賽道逐漸擁擠，已經入局的人現在怎樣了？究竟人工智能是“向善”還是“向惡”？在和大廠同臺競爭的過程中，創業者還有資本試錯嗎？
創新的步伐在不斷加快，AI 在各產業的實踐應用中再次證明其無可匹敵的價值。AI 已經不再局限于特定的領域，開始涉足各行各業，當然也激發出了無數新的創意和機會。
與此同時，AIGC 作為新一代的內容創作方式，已經在創意、表現和傳播等方面建立了明確的競爭優勢，持續擴大其在互聯網行業的影響力。
12月2日，愛設計CEO趙充走進北京大學，參加北大創新學社系列活動，分享“AIGC時代下的產品發展商業模式的探索與創新策略”的主題演講。
以下是趙充在現場的精彩觀點分享：
01 AIGC 行業觀察
1、獨?獸頻現，但細分?業?態格局未定，充滿機會
趙充分享到：AI 行業其實主要有三類公司，一類是細分行業的 AI 創業公司，如文本領域的 Grammarly 、圖片領域的 Midjourney ；一類是綜合類大模型公司，比如國內的文心一言，國外的 OpenAI ，還有一類是底層芯片公司，如英偉達等。
因為愛設計本身在圖像在線設計方面已有所沉淀，所以愛設計選擇從這一細分領域的辦公場景切入，再加上 AI 的能力，AiPPT.cn 這款產品就應運而生了，現在已經成為國內辦公/效率工具中的明星產品。
另外從國內外生態來看，目前的 AIGC 市場呈現百花?放，應?層潛?巨?的特征，愛設計區別于其他企業“AI+”的模式，而是采取“現有產品+AI”的模式，基于內容智創產品場景和用戶積累，增加 AIGC 能力，為產品賦能。與此同時，聚焦垂直行業，自建中等規模模型，為企業客戶開發專屬的行業模型，讓智創產品更具行業適配性。
2、選對賽道很重要，要快要準要狠
關于 AIGC 賽道的團隊組建和創業建議上，趙充也分享了自己的經驗和心得。
在團隊組建上，可以分為五種創業 team。
第一種是?校科研系，主要由?校科研?才和外部商業化?員組成；
第二種是互聯????管系，創始團隊來?原?? AI 業務負責?級別、 特定產品線負責?級別、相關技術負責?級別等；
第三種是科技???管系，包括 AI 技術??、智能終端??、智能汽???、軟件??等；
第四種是?業轉型系，將過去有成熟產品，包括智能客服、營銷、CRM、 數據庫等，借助?成式 AI 的技術迭代原來的產品，愛設計屬于這種；
第五種是年輕創業系，由?校畢業?、海歸創業者等組成。
如果創業者想要入局 AIGC，應該注意什么呢？
趙充分享了 6 個必須思考的關鍵問題，分別是：客戶需求、顛覆程度、壁壘構建、技術趨勢、技術成熟度、衍生產品。
02 愛設計 AIGC 實踐
1、?模型與PPT場景深度結合，?句話?成完整、專業的PPT
在明確了行業定位和賽道選擇后，趙充分享了目前愛設計推出的 AIGC 產品 AiPPT.cn。
AiPPT.cn 是國內第一款將 AI 大模型與 PPT 場景結合的產品，目前已為國內數萬家企業的白領人群提供 AI 一鍵生成PPT服務，在此基礎上，AiPPT.cn 還推出了 API 開放平臺能力，為企業級客戶提供更專業，更高效，更具性價比的專屬服務。
AiPPT.cn 通過打造深度場景化、行業化的內容模版，針對學生、醫生、公務員、教師等不同人群提供足夠優質的 PPT 內容；在體驗端，AiPPT.cn 提供讓用戶無須思考的操作，AiPPT.cn 不是只靠 AI ，AI 只是體驗中的一環，另外趙充也分享了 AiPPT.cn 在運營、定價、社區等板塊的競爭力提升思考。
2、AIGC?具箱：10款創作?具，從1-N的?效內容裂變
除了AiPPT.cn ，愛設計還推出了 10 余款 AI 創作工具，包括智能文案、AiH5、批量套版、智能延展、批量摳圖等產品，為企業的內容生產效率加速。
3、愛設計內容中臺：全鏈路指數級提效
除了在 C 端利用 AI 能力加持，愛設計的另一重心放在幫助企業搭建內容數字基建上，推出了 AIGC 內容中臺。
AIGC 內容中臺致力于幫助企業實現內容全鏈路（生產、管理、分發、數據）的數字化升級，涵蓋 AI 內容生產-內容管理-內容分發的全鏈路，為企業在數字化營銷時代提供敏捷高效的內容服務。
趙充分享到，內容數字化已經成為頭部大型企業新的數字基建，實踐下來以后，愛設計得出一個非常形象的結論：CDP就像一個瞄準鏡，它幫我們找到精準用戶，MA像一把槍，而內容就是射出去的子彈，而內容中臺就是一個彈藥庫，這個彈藥庫涵蓋了內容從供給到管理到應用的整個過程。
03 CEO 的認知分享
在最后的認知分享環節，趙充分享到一個故事：
有企業老板問趙充，如何利用 AI 提效降本，但是他總是發現很多人雖然把 AI 掛在嘴上，但是很少去親自注冊、使用體驗。
所以，趙充發現：90%的?空談AI，10%的?使?AI。
而他的建議是：做10%的?動派，實現20-30%局部效率提升。
同時他也回答了許多人關心的一個問題：大模型公司會不會擠壓掉創業者在 AIGC 領域的絕大部分機會？
趙充認為：?模型和?戶之間的商業土壤，會和過去 20 年的互聯??樣肥沃。
關于未來的思考，趙充也在最后分享到：“Al應用，是萬億級的市場機會，未來，中國 AIGC 的 C 端市場必須出海，參與全球化競爭。對于B端垂直行業，中國軟件正在經歷國產替代、數字化轉型和 AI 創新的三重機會疊加，在特定行業中的應用具有非常大的潛力。”
關于北大創新學社
北大創新學社是在北京大學團委和光華管理學院團委的指導下于2009年成立的學生社團，圍繞“創新創業、金融投資、前沿科技”三大主題，近一年開展近100場活動，如企業參訪、大咖講座、創業比賽、行業論壇、項目路演、校友分享等，學社近四年累計招新4900人，會員覆蓋北大本碩博及四十多個院系，兼容并包，社團多次被評為“優秀社團”、“十佳社團”，并被新華網、China Daily等報道。
魯迅曾說：“北大是常為新的。創新學社立志于傳承并發揚北大創新精神。”
創新學社是"首都高校創新創業大賽"發起方及主辦單位。目前學社已輔導數百個北大以及首都高校創業項目，所有項目中獲得投資和地方政府支持超過8.00億元。學社努力團結北大校內外雙創力量，積極服務和支持北大以及首都高校的雙創工作。
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