廣告行業(yè)新人AE手記

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舉報 2008-12-11

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來源: 上路雜志

從實(shí)習(xí)開始, 到現(xiàn)在一年半。到目前為止, 還只能算一個準(zhǔn)新人。

大型的廣告公司, 外面的人, 都是仰頭觀望, 其實(shí), 也就是看上去很美。
大眾的幾款車型全案代理, 韓系車的全案代理, 也有著名企業(yè)的快銷全案代理。風(fēng)光表面, 對于一個小AE來說, 真的。看上去很美。

工作篇

有人問, 你會畫圖嗎? 我說不會。
有人問, 你會策劃嗎? 我說還不會。
有人問, 你會做設(shè)計(jì)寫真噴繪…嗎? 我說都不會
于是有人問, 那你到底在做什么。

這是個很難堪場面。每天的基本工作, 對一個大型廣告公司的AE來說, 無非是競爭品牌資料搜集, 各種瑣碎事情的處理。有的時候, 連客戶都不聯(lián)系。因?yàn)門itle不夠。

因?yàn)锳D是從甲方來的緣故, 會讓我參與策略(其實(shí), 是那種很甲方的策略)。很久以后, AM說, 他也想得起來讓你寫策略。這是很寒心的一句話。

總體說來, 工作分成幾塊:

一、做數(shù)據(jù)搜集, 包括競爭品牌廣告表現(xiàn)和新聞搜集(對于做快銷的AE來說, 這一項(xiàng)就是讓人很想跳樓的工作)
二、媒介投放的素材準(zhǔn)備: 了解媒介投放所有的素材要求, 尺寸多少, 多少dpi, tiff還是jpg, 還是菲林, 網(wǎng)線多少出血多少, 及具體時間。然后開工作卡叫創(chuàng)意部門或者完稿部門去準(zhǔn)備, 出來的打印稿校對, 然后確認(rèn)無誤后提交媒介;
三、財務(wù), 了解所有的進(jìn)帳出帳情況, 走各種各樣財務(wù)流程, 開票, 付款, 合同, 偶爾核對樣報。算清楚稅是廣告稅還是服務(wù)稅。
四、參與策略發(fā)想, 找對策略有用的材料, 開創(chuàng)意Brief。

其實(shí)第四條是比較有含金量的工作, 而碰到的概率很少。因客戶不同而不同。

這是一個術(shù)業(yè)有專攻的年代。所以, 廣告并不是傳統(tǒng)觀念設(shè)計(jì)一個稿子那么簡單。同樣一個做AE的同學(xué), 曾在Space里強(qiáng)調(diào): 我做的工作很重要。正是這么多看來沒有含金量的工作, 筑就了整個復(fù)雜的廣告運(yùn)作過程。

好的策略需要好的執(zhí)行。廣告是很多人的艱辛而成的。沒有AE的辛苦, 就沒有執(zhí)行的順暢。

AE都是一只只蝸牛, 從底層往上爬。這是個必經(jīng)的道路。

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當(dāng)我看見以上大半年前的稿子發(fā)布在雜志首頁上時, 及其驚訝。然后發(fā)現(xiàn), 我居然在標(biāo)題上寫了一個 (一)。

很快就有人問我, 你為什么不接著寫?
當(dāng)我換了一個環(huán)境, 換了一種心境后, 突然發(fā)現(xiàn), 很難將語言組織起來表達(dá)一個意思。也就是傳統(tǒng)的USP的理念。但是, 我還是一個新人, 這個行當(dāng)里, 依舊有我學(xué)不完的東西。

做人篇

這是一個浮躁的年代, 已經(jīng)看見很多人, 幾個月就跳一家公司, 升一個Title; 看見大家所不齒的極品主義者, 在各家4A公司里轉(zhuǎn)悠。

6月某一天的日志里我記下了以下的一段話:

“2年對待同一客戶的經(jīng)歷讓我心力疲瘁, 甚至為了趕快脫手, 甚至不惜放棄2年Brand Service的經(jīng)驗(yàn)改投CRM的懷抱, 從頭開始。”

作為一個新人, 其他都是次要的, 學(xué)習(xí)是真的。但是, 這個世界上, 找到一個好的老板, 比找到一份工作要難上千百倍。

我離開原來的公司, 轉(zhuǎn)投了另一個領(lǐng)域。離開后發(fā)現(xiàn), 其實(shí)是卷入了公司內(nèi)部各階級的斗爭, 于是讓我本來的瀟灑離去, 成了黯然收場——這證明了一句話, 離開了任何人, 這個世界還是照常轉(zhuǎn)動的。

于是, 在專業(yè)知識的修養(yǎng)外, 一個在執(zhí)行層面做事的AE, 也是要學(xué)著做人的。

沒有知識背景, 沒有經(jīng)驗(yàn)背景, 沒有強(qiáng)勢老板背景, 一切都是煎熬。一個不大不小的坑, 需要有人在填埋。經(jīng)歷過一無所知被其他Supporting Team AE的破口大罵, 經(jīng)歷過發(fā)票丟失, 重新協(xié)調(diào)要債; 經(jīng)歷過上司和老板的較勁; 經(jīng)歷過客戶的難纏和對我一無所知的項(xiàng)目的逼問; 經(jīng)歷過其他部門的不配合, 和背地里的冷言冷語。

隨后慢慢的, 我變得很小心, 做什么說什么都要三思后行.

即便一個ae, 做人也很重要, 不管對內(nèi)部還是外部。

1,你要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任
不要以為有AM罩著, 就是一切往上面推。做事前先三思, 不幸做錯了, 自己先反省錯誤, 遇到好的AM會挺你, 但如果是她/他交代了很多遍還錯的事情, 就不要指望了。如果老是給上司惹麻煩, 基本就等著被開掉了。上面高興, 你才有飯吃。

2,所有比你Title大的人的命令和要求都要滿足
不要以為你只有一個領(lǐng)導(dǎo), 如果你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)吩咐你做事, 或吩咐你領(lǐng)導(dǎo)做事也要一并完成。盡量為你自己和你的領(lǐng)導(dǎo)多想一點(diǎn)。不要忘記了領(lǐng)導(dǎo)們的吩咐。

3,對Supporting Team要細(xì)心周到
不要以為自己是Account, 代表了客戶, 只管下命令, 別的部門都圍著你轉(zhuǎn), 都要聽你的使喚。他們Supporting你的Brief, 是為了把事情做好, 他們也是關(guān)鍵的角色。盡量Brief清楚, 一次性解決問題, 不要來回的修改你的brief, 要知道ART打開ai文件, Database跑數(shù)據(jù)電腦需要時間運(yùn)轉(zhuǎn)。如果你想快點(diǎn)解決問題, 就不要浪費(fèi)其他人的時間。

4,注重你的效率
沒有人喜歡拖沓辦事的人

5,未雨綢繆是王道
盡量做好本職工作的同時, 幫你的Team多想一點(diǎn)。提前做起來。

6,要有自己想法, 但不要刻意表現(xiàn)出來
分清場合, 理解Team Work重要性。

7,郵件! 郵件!
重大確認(rèn)的事情, 一定要有郵件。CC給相關(guān)的人, 尤其是上司, 他們或許沒有時間看, 但你CC給他們, 就完成了一半。要尊重他們的權(quán)力, 也要保護(hù)好你自己。

積極與其他部門的人溝通。有時候悶頭做事不一定有成績的。

每個AE都在努力向SAE邁進(jìn)吧。我要踏實(shí)一點(diǎn), 為了身心健康, 遠(yuǎn)離極品的作風(fēng)。

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