給不同行業(yè)做Web項目的一些個人感受
來源: aw's blog
從本科三年級開始就陸陸續(xù)續(xù)做了不少項目, 有一些是我樂于放在自己Profile里的, 有一些則不然. 不管怎樣, 總是積累了不少經(jīng)驗, 今天就來與大家分享一下. 當然, 這些主觀的結(jié)論也許會引起您的不適, 請多多包涵, 歡迎批評指正.
一、國企和學術機構(gòu)
國企做項目, 更看重的是面子和政績. 項目上更看重產(chǎn)品外觀和宣傳語. 至于性能和用戶體驗, 并不重要. 國企的硬件投入很“豪華”, 一般都會買最好的服務器和服務. 例如Adobe的Flex Builder、Media Server; 微軟的.NET、SQLServer, 尤其是Media Server一度貴成那樣也只有國企買得起了: 畢竟花的都是我們納稅人的銀子, 大家都不心疼.國企的技術總監(jiān)一般不管技術細節(jié), 都是交給下面的工程師打理; 和技術總監(jiān)打交道往往都是派一個項目經(jīng)理過去, 定一個大概的Schedule, 剩下的工作就是喝酒了. 其實都是取悅領導, 大家也挺辛苦的, 我就不說風涼話了.
國企的Schedule基本上都會miss deadline, 然后基于一套擴展性很差的系統(tǒng)打補丁, 總之最后用戶用到的產(chǎn)品很爛, 和含有三聚氰胺的奶粉差不多質(zhì)量.
二、私有、合資企業(yè)
這些企業(yè)比國企務實得多, 畢竟花的是自己的錢. 但資本主義的“小氣勁”很明顯: 公司里面正規(guī)的員工不多, 大多是合同工, 而且會雇用一些工資極低的工程師. 他們會表現(xiàn)的很客氣, 但反應能力差、理解能力差, 而且由于被資本家剝削得夠嚴重, 非常難以溝通. 有時候一個項目做到一半閑聊時會突然透露早有去意的想法.和這類企業(yè)打交道Schedule很重要, 而且也一定要主動一點, 因為一旦有人掉鏈子就會比較難堪了. 總之, 差勁的待遇肯定不會有人愿意賣命的.
三、大型外企、上市公司
這些企業(yè)做工程比較正規(guī), 而且有內(nèi)部的規(guī)范. 和他們合作一定要按照他們的規(guī)范來走. 往往項目壓力會很大, 但也會收獲很多東西. 他們的員工也非常敬業(yè)、專業(yè), 責任感比前兩種企業(yè) (單位) 都要強, 能力也更強. 當然項目的成本投入上也更好 (投入給人, 而不是服務器)和這些企業(yè)打交道的時候要謙虛也要自信: 雙方都是很優(yōu)秀的Engineer, 而且作為Vendor (Contractor) , 一定要盡量滿足對方的需求和習慣而不是自己隨意發(fā)揮想象. 不過, 沒有幾年的background和拿得出手的產(chǎn)品, 對方也不會輕易交給你這種機會, 所以對于擅長的領域要多做引導分析、敢于做決策.
我很樂于與這樣的企業(yè)合作, 因為感覺并不是應付差事, 而是在共同鑄造一個可能成功的產(chǎn)品 (理念) . 我前幾天也和朋友分享過這么一段話, 權當調(diào)侃了, 請勿較真
為什么我喜歡和Google、Automattic這樣的公司合作:
- 他們用Gtalk聯(lián)系
- 他們完全不用MSN
- 他們用郵件多, 而且以GMail為主.
- 他們?nèi)寺斆?
- 他們?nèi)撕竦?
- 他們報酬合理
- 他們之中都有中國人, 但說兩句hello不會被罵成漢奸.
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