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降價100塊不如貼息100塊?知名品牌專投千萬元做這事

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舉報 2023-11-10

90后杭漂設計師周澤在10月買了套房子,他想趁最近的雙11大促盡快搞定新家的裝修和電器。

“可是剛剛付了首付,我倆存款幾乎被掏空了。”事實上,周澤和愛人都有較高的收入,希望追求好的家居品質,“雖然都是剛需,但一下子付款太多,我很難做出決策下單?!?/p>

和周澤類似,消費者的實際需求與消費力的短期收縮形成的矛盾,也讓家居家裝行業的商家擔心:光是降價促銷,難以打動他們。

《天下網商》了解到,今年雙11期間,越來越多的商家開始把花唄分期免息作為重點權益,把營銷費用花在了為有需求的消費者提供免息補貼的刀刃上。

花唄分期免息成了品牌獲客、促成交易的新抓手、新工具,這是商家營銷側一項機敏的變化。

為什么商家擔心丟掉“轉化率”

雙11期間,消費者的購買意愿在增長;但意愿增長,不等于能有效促成消費轉化。

“家居家裝大多屬于高客單價產品,在雙11期間,需求的爆發意味著消費者需要集中付款?!睆氖码娚潭嗄甑姆丈贪驳戏治觯山痪駬裰芷谠蕉蹋M者一次性支付的價位越高,就越容易“勸退”消費人群——對于商家來說,這就是潛在機會的流失。

對于家裝行業品牌說,降價并不是拓展營銷的唯一解決方案。

一方面,大家裝和大家電總體高客單價的基礎調性并不會變,有限的補貼較難打動消費者?!氨热缳|量好的床墊、衣柜、大件消電等,價格都比較高,小額降價產生的吸引力有限。”

另一方面,家裝和家電產品的復購率通常較低,如果純靠“打價格戰”,行業中的優質商家很難維持利潤,長期來看反而會傷害行業的產品與服務水平。

轉化的突破點在哪里?

《天下網商》觀察到,許多家裝家電品牌不約而同選擇了“花唄分期免息”。

消費者分期購買,利息平臺或者商家補貼。依托螞蟻集團廣闊的場景覆蓋、領先的大數據風控以及互聯網產品化的能力,貼息已經被開發成商家工具,商家根據自己發新品、打旺季、拓渠道的銷售節奏,在后臺或者手機上就能按需配置。

花唄分期免息這項金融工具,正在成為商家青睞的營銷工具。數據顯示,今年雙11期間,淘寶天貓平臺上有近300萬家商家為消費者提供了分期免息服務。

其中,不少家裝家電品牌還加碼了給消費者的貼息力度。

林氏木業投入270萬元補貼,比去年增加了10%,約3500個在售鏈接,都參與分期免息活動。

顧家家居在分期免息上的投入超過千萬元,天貓店80%以上的商品都支持花唄分期免息。

容聲冰箱在花唄分期免息上,今年比去年提升25%補貼資金和預算,覆蓋80%以上的商品,而且不僅在淘寶天貓、直播間,在現在門店也大力推廣分期免息。

品牌商們為什么有投入的熱情?

容聲品牌線上營銷負責人張純波算了筆賬,對于冰箱這樣的大件商品來說,“打折降價100 塊錢和 100塊補貼用于分期免息上,消費者往往是更愿意去選分期免息?!?/p>

他介紹,與降價打折等慣用營銷手段相比,分期免息能夠顯著降低消費者的購買門檻,有效提升轉化?!翱梢哉f是一分錢投入帶來兩分錢營銷的效果。”銷售額的提升立竿見影。使用分期免息后,容聲成交整體提升15%-20%。

林氏家居也明顯感受到了變化,林氏家居官方旗艦店負責人海玲介紹,今年,林氏家居推出年度爆款沙發新品期間,支持花唄分期免息之后單月銷售額比沒用時提升了30%。

事實上,這契合了如今消費者的心理:大家都想省錢,對于家裝家電這樣,需要大額支出的耐用品,恨不得把支出均攤到未來使用的日子里,一次性負擔價格似乎不太合理。商家提供的分期免息補貼后,每個月支出變成百來塊,對消費者而言,壓力頓時變小,購買力和意愿度都會提升。

不少消費者甚至因此選擇更高配置、更高價位的商品。

顧家家居就發現,在雙11期間,配置分期免息權益后,消費者客單價提升效果明顯,“消費者會傾向于選擇單價比原來高10%的產品。”容聲也觀察到,當商品支持花唄分期免息后,每4個消費者中就有1個會選擇更高價位的產品。

作為國內普惠程度最高的消費金融產品,花唄有著廣大的客戶群,其中很多是年輕、下沉市場的用戶。這些也是家裝家居行業的品牌商所看重的客群。

“花唄分期免息還是容聲冰箱拓展下沉市場、圈粉年輕人的重要工具。”張純波介紹,今年618期間,容聲冰箱天貓旗艦店的花唄分期免息專場中,35%是新用戶,越來越多年輕人成為容聲的粉絲。

除了拓新客,品牌還希望探索如何提升消費者的粘性。顧家家居電商事業部副總經理閔偉漢就提到一種設想:未來會探索新的服務模式,比如,以花唄分期免息為入口,綁定更多消費者權益。當消費者使用花唄分期支付后,可以享受以舊換新、低價嘗新等服務。

當核心問題被解決,家裝家電商家的增長點就迎來了破題:能夠真正帶動和提高銷量,吸引和激勵更多的消費者符合心意地去消費,避免走入商家間的低價惡性競爭,有效避免品牌走入增收不增利的發展怪圈。

11月3日晚,周澤通過12期免息分期付款服務,清空了滿載剛需用品的購物車,他作為消費者從中受益;另一邊,品牌也“拉回”了這位有剛需的客戶,贏在了支付結算時做出的一點點“小改變”。

這或許也會是未來商家營銷端最不可忽視的一股力量。

(應受訪者要求,文中周澤、安迪為化名)

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