沉浸式互動職場劇《藍(lán)月》，如何以產(chǎn)品思維成就爆款

數(shù)英評分

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舉報 2019-09

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文｜燒腦廣告（shukewenzhai）

你的朋友圈多久沒被H5刷屏啦？很多人認(rèn)為，自短視頻興起后， H5不再吸睛，堅持做下去沒有未來。

事實上，伴隨數(shù)字時代技術(shù)更迭，今年H5不但沒有沉寂，反而已展露出不少新趨勢、新玩法。首先，搭上電影之風(fēng)，H5互動短劇正流行；其次，用戶也更傾向于將掌聲獻(xiàn)給以“產(chǎn)品思維”做內(nèi)容的品牌個案。脈脈上周推出的H5《藍(lán)月》，就是一個最好的例證。

真誠的說，第一次點開，燒腦君認(rèn)為它是一部微電影；伴隨劇情層層遞進(jìn)至高潮互動時，它仿佛又似一個游戲；而只有看到最后一刻，“職場測試”的神秘面紗被揭開，其品牌用意才顯現(xiàn)。

從頭至尾完整體驗一次，我們能看到品牌經(jīng)費在燃燒，也能看到脈脈此番大制作背后的營銷智慧。

脈脈《藍(lán)月》

預(yù)熱期，脈脈針對平臺上有關(guān)“個人職業(yè)發(fā)展”討論最多的問題，精心組織過一場特別的職場生存實驗——邀請100位不同行業(yè)不同身份的脈脈用戶，讓大家按照自己的意愿在設(shè)定好的虛擬公司環(huán)境下選擇扮演CEO或員工，限定20分鐘內(nèi)完成各項職場挑戰(zhàn)（平均每項挑戰(zhàn)僅有12秒決策時間）。

職場生存實驗中100位用戶測試結(jié)果數(shù)據(jù)

意想不到的測試結(jié)果讓大部分參與用戶意識到，自己曾是如此偏執(zhí)地聚焦于眼前唯一、唯二的職場路徑，錯過了其他可能；也讓脈脈意識到這項小范圍的職場生存實驗值得被更多職場人看到，體驗到，從而更加堅定了自己上線《藍(lán)月》的決心。

面向普羅大眾展開這場“職場生存實驗”，脈脈是希望能讓更多職場人學(xué)會勇敢選擇、堅持不懈，在肩負(fù)壓力和風(fēng)險的過程中享受事業(yè)收獲的喜悅。

藍(lán)月出現(xiàn)周期是2.7年，暗喻了當(dāng)下大量創(chuàng)業(yè)公司生死限

概括起來，這部脈脈自制的職場生存測試劇，講述的是研發(fā)總監(jiān)與CEO在公司生死存亡之際互換身體、靈魂的故事。

用戶一旦正式進(jìn)入測試頁面，即可自由選擇扮演CEO / 研發(fā)總監(jiān)，以老板、員工兩種截然不同的角色視角深入劇情，體驗各角色在工作場景下必須處理的事項，感受領(lǐng)導(dǎo)者VS執(zhí)行者兩種心理狀態(tài)和幾乎對立思考方式。

孟飛，野路子出身、一路摸爬滾坐上創(chuàng)業(yè)公司CEO；程旭，家境良好、能力超群的研發(fā)總監(jiān)—— 脈脈設(shè)定的這2位核心角色，出身背景和價值觀迥異，人物特征鮮明，自帶戲劇沖突。

劇情上，脈脈認(rèn)真打磨劇本，豐富故事線，致使用戶在好奇心驅(qū)使下做出的任一種選擇，都能將故事終局引至不同的方向，進(jìn)而測評出專屬用戶自己的職場人格。

多結(jié)局劇情路線圖

六大維度測評結(jié)果

據(jù)脈脈官方統(tǒng)計，《藍(lán)月》共38種互動結(jié)局，測評的職場人格是基于MCDI脈脈職場發(fā)展模型6大因素（決策、感知、控制、協(xié)作、自驅(qū)、信念）的240種組合。另外，諸多觸發(fā)用戶行動的細(xì)節(jié)設(shè)置，也值五星好評。

頂部提示，營造決策緊張感。

彈窗小提示暗含劇情走向，增加用戶停留時間。

底部進(jìn)度條，縮短時間進(jìn)度，促使用戶快速選擇。

深耕制作10個月，臨門投放時，細(xì)心的脈脈還將《藍(lán)月》切分成適配App、微信、小程序三大平臺各一版。方方面面，脈脈此次一切從用戶出發(fā)，只為給用戶打造絕對沉浸式的互動體驗。

繼續(xù)深挖下去，燒腦君認(rèn)為這支凝聚脈脈大量心血的《藍(lán)月》H5，其實不能被簡單定義為“品牌的某一次營銷廣告“。它更像是一個內(nèi)容產(chǎn)品，一個富有生命力，從用戶洞察、制作迭代、到傳播推廣都透傳著品牌精神的產(chǎn)品。

用戶洞察，詮釋職場新熱點

創(chuàng)業(yè)很難，尤其在中國。數(shù)據(jù)顯示，中國土壤孕育下的93%創(chuàng)業(yè)公司成立3年后都會死掉。

羅永浩曾在錘子春季發(fā)布會上一度哽咽：“如果有一天，這款手機(jī)賣到一兩千萬臺，你們要知道，這是為你們而做的。” 私下他表示：隨時發(fā)不出工資，隨時倒閉，隨時被債主圍樓，那時候想過自殺。如此困境，很多創(chuàng)業(yè)者都感同身受。

經(jīng)濟(jì)下行的2019年，他們舉步維艱，為他們賣命的企業(yè)員工同樣艱難。和《藍(lán)月》中的程旭一樣，這些名校畢業(yè)的高知員工，滿懷報復(fù)加入創(chuàng)業(yè)公司，卻逃不過殘酷的現(xiàn)實。當(dāng)公司生死存亡命懸一線時，他們的夢想孵化器破碎，不僅對老板，甚至對自己都會產(chǎn)生各種質(zhì)疑。隨后，他們在脈脈的職場社交平臺上袒露自己的迷茫、誠懇求教，期望找到出口。

脈脈則通過平臺深刻洞察該群體的職場焦慮，集合他們在真實工作中遇到的各種困境和沖突，凝煉成互動劇本，最終以本次互動劇H5的形式呈現(xiàn)出來。過于真實的劇情，讓很多用戶體驗完之后都不禁聯(lián)想到自己的創(chuàng)業(yè)日常，并再次被激發(fā)返回平臺發(fā)聲討論，形成優(yōu)質(zhì)UGC。

脈脈用戶在體驗中找到自己的過去

制作迭代，將互動進(jìn)行到底

《藍(lán)月》并非是脈脈一蹴而就的產(chǎn)物。它經(jīng)歷了漫長迭代，其中包括4次創(chuàng)意方向改動、14輪劇本迭代、3輪產(chǎn)品與用戶內(nèi)測，多輪平臺站內(nèi)驗證。每一次迭代，都只為帶來更好的互動體驗。

藍(lán)月的多次界面更迭

多輪創(chuàng)意廣告MVP測試

舉個簡單的例子 —— 關(guān)于橫屏Or豎屏展示的問題。“因為藍(lán)月的交互設(shè)計需要用戶有快速點選的操作，如果橫屏視頻一出來，大家更多是觀劇的心態(tài)。”脈脈的創(chuàng)意團(tuán)隊與導(dǎo)演基于此觀點，通過30天反復(fù)討論和驗證，最終從產(chǎn)品體驗考慮，決定采用了業(yè)內(nèi)首個豎屏視頻互動劇的形式。

互動劇的重點在“互動”，互動的本質(zhì)是需要在和用戶的溝通過程中做到無限貼近用戶。極其看重這一點的脈脈，本次帶領(lǐng)整個項目團(tuán)隊在投入大量精力和心血之后，可謂是釋放出《藍(lán)月》互動的極致魅力—— 使用戶的決策能與他們在現(xiàn)實中的選擇與行動高度重合，讓用戶心甘情愿花20分鐘，跟隨劇情進(jìn)行點擊，無形中測算出自己在職場中最真實的個性與偏向。

傳播推廣，短劇彩蛋全解析

細(xì)心體驗的用戶能發(fā)現(xiàn)，伴隨《藍(lán)月》劇情的步步推進(jìn)，脈脈已有多次品牌曝光，同時將平臺6大產(chǎn)品功能進(jìn)行了更巧妙的植入，包括行業(yè)頭條、職言吐槽、脈脈求職……

職場有問題，讓脈脈幫你解決。品牌的曝光和功能的植入，清晰地展現(xiàn)出脈脈作為職場平臺，功能正不斷拓展，能切實幫助用戶解決問題，真正落地“成就職業(yè)夢想”的平臺理念。

這一點，也印證著脈脈今年在戰(zhàn)略布局中對品牌初心的回歸——即通過互聯(lián)網(wǎng)聚集職場人群，以透明化溝通平臺的打造，促進(jìn)職場人在各自領(lǐng)域內(nèi)達(dá)成良性交流，從而幫助他們提升業(yè)務(wù)工作中的硬技能，以及隱形的自我增值，實現(xiàn)職場夢想。

最后，回顧脈脈本次表現(xiàn)，從它正式上線4天收獲近30萬次互動的良好成績看，給我們的啟發(fā)是——在5G時代做H5，要學(xué)會：