高德X麥當勞｜沒別的，就是主打一個快樂
個人私見，品牌互撩的兩種邏輯：
1.絕對沖突，意想不到，構成噱頭。類似某幸某臺。
2.順理成章，資源互置，產品耦合。比如本次打車送小食。
但不管哪種品牌互撩，肯定不是倆LOGO大小合適地放一起，而是三方貨真價實地共贏。
除了兼顧AB品牌和C端利益，本次傳播重心簡單總結就是：把簡單粗暴的傳統促銷，做成讓人開心的情緒營銷。畢竟集體不爽的年代，釋放一份有限的快樂，近乎是種美德了。
快樂是靈媒，完全正確的心靈狀態，年齡模糊的消費美學，無理論前身的強勢語言。快樂是反內容反修辭反闡釋，最不需要理解最需要親自感受，不像這段話這么復雜，快樂很簡單，“任何需要思考才能理解的宣傳，本質上都是失敗的。”快樂是藤本樹，我最近的精神教父，生于92年，籍貫秋田縣，喜歡使用炎拳打沙琪瑪，熱衷在社媒扮演小學生。快樂是一米二以下的兒童，和她變聲期前的聲線。快樂是我們幫你把價格打下來了……快樂就是優惠本身，摻雜一定價格屬性，小時候是五毛錢，長大后漲到幾塊錢。快樂是一入麥門深似海，打車送小食的各種省錢小舉措，包含不限于薯條長方形的小快樂，以及辣翅帶著翅膀的小快樂。
「線上」挑選全北京最會唱歌的三歲幼崽，幼兒園放學后，變聲期前，留下一首快樂的歌，全國麥當勞門店循環中。
「線下」快樂很簡單，伸伸手還是能夠得著的：一部快樂制造機，讓快樂，立等可取。
總的來說，沒別的，就是主打一個快樂。打是打車的打，樂是快樂的樂。
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