20年！來伊份憑什么越來越年輕？
（來伊份Lab實驗店 - 基于品牌視覺系統升級后的線下門店Lab系列）
一個因愛而生的品牌
放學后，孩子們喜歡到零食店挑選心愛的餅干、硬糖、肉脯和堅果~
1999年，一對夫婦決定在上海四川北路開設一家零食店，以愛與幸福傳遞下去。
2001年，來伊份品牌名正式確立，這是因愛而生的零食品牌誕生的時刻。
品牌的名字取自夫婦倆姓名尾字的諧音，卻在中國休閑零食行業嶄露頭角，成為領軍品牌。
他們堅信淳樸務實的力量，對每一個環節都一絲不茍地保持"鮮"。
來伊份始終堅持使用當季采摘的食材，并在當季銷售；
研發鎖鮮工藝，確保從始至終都能保持零食的新鮮口感；
每天通過全國3600+家專賣店進行配送，最大限度地保留零食的鮮味。
20年品牌煥新，劍指“新鮮”
2021年，來伊份提出全新的“新鮮零食”品牌戰略，要求將新鮮、健康、幸福轉化為看得見的美味語言。
包豪獅Bauforce作為來伊份品牌升級和體系規范設計的合作伙伴，將新鮮、健康、幸福轉化為看得見的美味語言。
20多年來，他們一直專注于做好這一件事，只為不辜負零食"新鮮"每一次前進的艱辛探索。他們期望在這個快節奏的時代，每一個奮斗者都能在家門口品味到每一口新鮮零食的溫暖，感受來伊份帶來的獨特滋味。
國際權威色彩機構Pantone彩通色彩研究所正式官宣屬于來伊份的專屬潘通色“來伊份橙”(Pantone 1505c)，這代表著新鮮、活力和亮橙的活力。
來伊份橙不僅是一種新鮮的體驗，更是一種積極的能量傳遞，一種用于探索的品牌精神。
（伊份品牌20周年新鮮盛典現場）
來伊份橙不僅是一種新鮮體驗，更是一種積極的能量傳遞，一種用于探索的品牌精神。
這種精神代表了來伊份品牌的核心：以新鮮為信仰，以健康為追求，以幸福為目標。
而這些所有的“新鮮”都離不開品牌的“新鮮視覺"系統的打造和品牌資產積累的土壤。
包豪獅Bauforce品牌咨詢和設計團隊全程參與來伊份的品牌更新和策略落地，從品牌體系，到顏色系統，包裝規范到字體范圍都做了系統性的規劃設計。
從主品牌研究到子品牌規劃和延展也進行了深入的討論和設計入冊。全面支持品牌從價值積累到視覺、產品語言的資產管理和迭代。
（圍繞品牌定位設定的設計主旨）
（相關POSM等延展落地）
一場由品牌煥新帶來的視覺變革
初期對于1000多個sku的包裝的生產和系統性設計管理的挑戰對于包豪獅來說是巨大的。每個食品類型和產品線都有對應的PM和管理線條，已經沉淀的視覺和生產資料如何進行降本增效對設計標準規范也提出了挑戰。
（前期調研了解的核心問題和挑戰 - 概要）
（需要系統性考慮的問題，ProblemSolving的解決邏輯）
因此我們對系統性設計進行了詳盡的考量和推導。最終我們采用色彩和標簽化的PI系統建立產品分類識別系統，采用食物本質的攝影圖片將食材新鮮感表述無余，采用符合新一代消費人群審美要求的視覺語言，以美娛情。
（低保真模型的推演）
包豪獅在對品牌的調研上分組進行工作，對于品牌歷史，基因，甚至是內部招聘和培訓系統的人文理念進行調研（品牌價值觀和設計系統的鏈接紐帶），我們的咨詢負責人Lily和Hubery分別組織了多次品牌內外各個部門的訪談和匯報確認工作；
線下，我們的視覺顧問Typo和產品經理Charles與來伊份的伙伴一起走進來伊份工廠和供應鏈體系，我們對材料，成本，物料做第一現場了解和數據輸入（現有供應鏈優勢和包材的選剔）。最終形成文獻記錄（Documentary）和材料數據分析（Cost analysis）報告，這些內容不僅僅對于項目中期的推進起到了至關重要的作用，成冊的資料也對于來伊份品牌資產起到總結和反哺的作用。
（包豪獅產品經理在進行選樣和包裝成本測算）
在產品包裝系統設計方面，我們考慮了企業品牌概念、消費對象的審美取向和產品定位文化出現的場景，并圍繞新鮮零食的產品定位陸續展開草圖，意向圖，低保真圖設計的多方向推演工作。
為了避開食品包裝長久慣用的設計規則，更重要的是，為了將“新鮮”通過觸感傳遞給消費人群，我們進行了概念升級，以舒適的自然色彩為基礎色，將食品和大自然進行強關聯，每一種食材都能通過視覺設計追溯到原生環境，利用情感化設計（Emotional Design）從人的感知本能出發，給予人們食品健康記憶和視覺感知舒適的雙重慰藉。
新鮮零食的新鮮表達
為了應對來伊份的零食品類運營需求，我們開發了一套設計標準主線，將產品設計要素進行規范，以企業設計中心的最大自由度來保持企業品牌在各條產品線中的充分露出（原則性和靈活性平衡原則），最終，樂高式模型（模塊化）+池型概念（素材庫）成為我們此次品牌升級的主要設計工具和基礎。
除此之外，我們根據來伊份品牌的特點，如產品種類豐富、TA人群差異（面向白領精英及95后年輕消費圈層、適用于親友休閑場景隱含的社交需求等各個新業務線），在PI 1.0系統上提前做了外延的分類前期設定。以應對需要基于主品牌的產品業務外延需求和可預見未來時間線里的合作產品設計空間的預留。
為此我們進行了多次的調試和市場測試（datacritical），以形成企業品牌的內部認知規范，節省設計和營銷成本。
（前提調性研究和討論）
產品即品牌，我們認為無論是品牌營銷還是產品設計，都需要最大化的考慮品牌資產沉淀。在實際PI和品牌視覺系統優化中，包豪獅（Bauforce）也不斷貫徹此設計原則。系統設計對于產品，包裝，營銷等多渠道物料的兼容性是設計中重點解決的問題。
（過程測試稿-顏色系統）
我們針對來伊份的品牌特性和市場規模，打造了一套平和穩重的設計語言（系統），充分考慮到不同認知和審美水平的消費者，避免了炫技和夸張，平衡了材質成本的控制，做到了和企業的零食產品一樣“老少咸宜”。
（新系統應用后的單品包裝 - 各品類效果）
（新系統應用后的單品包裝 - 肉類）
最終，視覺系統落地，實際證明也給企業降本增效帶來了巨大提升，不僅規范了內外部設計團隊的設計，制作，審美，品牌輸出的準繩。也同樣給供應鏈生產，材質，運輸效率帶來了極大的便利和成本控制。
（基于來伊份PI 1.0設計系統的 節慶包裝系列 延伸）
系統化的建立投入的時間和人力成本相對于單體創意項目是更繁雜的，但是符合品牌內核和資產管理的PI系統除了對包裝設計提供了規范，也促使相關內外部人員更加重視規范和品牌資產管理的積極性和意識。
（PI系統設計部分規劃）
（生產規范池）
（品牌視覺及文化系統 VI+）
作為這次項目合作的主導者，企業領導施董，供應鏈和品牌中心給予了巨大的支持。
這個擁有30年歷史的老品牌在面向新一代年輕消費者時成功實現了轉型，從品牌定位、市場銷售策略到品牌的視覺識別系統進行了全面的戰略調整，煥然新生，這與企業管理層引入一批年輕有為的新血液密不可分。
（線下Lab實驗店調性圖）
包豪獅（Bauforce）除了對于"美"有著執著的追求，堅持設計本身服務商業外，由始至終遵循Problem Sovling的工作方式。深刻挖掘設計系統搭建所蘊含的經濟價值和企業數字自動化的潛力，才使得包豪獅Bauforce在這次的設計工作中科學高效的推進。
先鋒的美學和傳統零食行業的有趣碰撞，大膽地運用了模塊化設計原則，運用池型概念進行系統化設計的標準建立在品牌及其產品設計管理領域中開創了先河。包豪獅Bauforce作為本次品牌系統升級和PI包裝系統建立的的主理單位，也為自身提供品牌設計咨詢和資產管理的經驗的沉淀了新增了厚度。除此之外，我們系統性持續完成了品牌視覺錘定位，包裝設計系統更新，文化語境可視化系統規范，SI設計延展及人物/產品攝影和創作規范等一系列品牌資產管理系統的標準制定和設計工作。
（基于包豪獅Bauforce搭建的 VI.PI.PhotoStandard 品牌體系下的產品和營銷圖）
包豪獅將品牌宗旨，文化，故事，視覺錘，信息釘融入到可以迭代的設計系統中
特別鳴謝：
品牌，包裝，攝影系統的全面迭代升級是一項非常復雜的系統性工程，需要企業內部各個部門的理解和協助。特別感謝來伊份集團董事長施永雷先生的信任和支持。
特別感謝Typo先生（可集潮牌主理人）在項目全程提供的美學指導和顧問，讓系統性設計方案新添了一份“溫度”。
-------------------------------------
滿腦子都是天馬行空的Art
能拉得動火車頭的Account
簡歷請砸——
qi.l@bauforce.net
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）