讓品牌服務(wù)生意 一輛電動(dòng)車的“生意經(jīng)”
近幾年，營(yíng)銷圈聽到最多的話可能就是“品牌側(cè)要考慮怎么為生意賦能”。
一直以來(lái)，營(yíng)銷圈中圍繞“品牌端”和“生意端”的兩種增長(zhǎng)邏輯就像兩面不同的鏡子。開年伊始，從某新消費(fèi)氣泡水巨頭宣布 “史無(wú)前例的重視經(jīng)銷商”為代表，越來(lái)越多的品牌強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值對(duì)生意的影響與轉(zhuǎn)化，品牌為生意提供增長(zhǎng)“源動(dòng)力”的內(nèi)在邏輯開始落地和實(shí)現(xiàn)。
最近， “一場(chǎng)千人的技術(shù)品牌盛筵”、“一個(gè)技術(shù)企業(yè)到技術(shù)品牌的華麗出圈”深深的影響了中國(guó)電動(dòng)兩輪車行業(yè)。一場(chǎng)精心策劃的“大事件營(yíng)銷”背后，正是OKD.（可達(dá)鴨傳媒）和綠源合作搞出的大動(dòng)作。
電動(dòng)兩輪車是一個(gè)典型的由B端輻射C端市場(chǎng)的行業(yè)，“得經(jīng)銷商者得天下”更是這個(gè)市場(chǎng)重要的生存法則。
作為一個(gè)25年來(lái)以低調(diào)務(wù)實(shí)著稱的技術(shù)型企業(yè)，必須華麗轉(zhuǎn)身成為一家技術(shù)品牌方可適應(yīng)如今的市場(chǎng)環(huán)境。
OKD.憑借“以品牌助力生意增長(zhǎng)”的邏輯，重新梳理了頂層的品牌策略，并以“新技術(shù) 新趨勢(shì) 新增長(zhǎng)”，卡位產(chǎn)業(yè)新周期的品牌策略。
在“新技術(shù) 新產(chǎn)品 新增長(zhǎng)”的底層品牌邏輯上，講好故事就要更有戰(zhàn)術(shù)，OKD.提煉了包括“新一代和上一代產(chǎn)品”、“傳統(tǒng)品類和液冷新品類”、“易耗品賽道和耐用賽道”的對(duì)立式戰(zhàn)術(shù)。
新技術(shù)層面，以新一代和上一代的更迭，對(duì)產(chǎn)品概念做了全面升級(jí)。
新趨勢(shì)層面，以液冷品類成功輸出了電動(dòng)兩輪車升級(jí)換代的概念，并以消費(fèi)需求強(qiáng)調(diào)液冷品類的成長(zhǎng)空間。
新增長(zhǎng)層面，綠源憑借液冷技術(shù)讓兩輪電動(dòng)車從易耗品成為耐用品，并推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入了“耐用品時(shí)代”的新賽道和新增長(zhǎng)周期。
作為這場(chǎng)變革的驅(qū)動(dòng)者，在兩會(huì)期間亮相人民會(huì)客廳，綠源代表兩輪電動(dòng)車行業(yè)釋放行業(yè)革新的聲音，表達(dá)兩輪電動(dòng)車以技術(shù)突破，將從易耗品升級(jí)為耐用型，從而帶來(lái)千億級(jí)的產(chǎn)業(yè)大增長(zhǎng)。
一場(chǎng)千人大會(huì)宣布中國(guó)兩輪電動(dòng)車的新一代技術(shù)趨勢(shì)和新一輪的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極。
率先搭載了綠源全新液冷2.0系統(tǒng)的百公里液冷車型更是以“全能旗艦”概念表達(dá)出綠源和旗下液冷核心技術(shù)的硬核產(chǎn)品力。
面對(duì)亞運(yùn)和奧運(yùn)的體育周期大年，綠源牽手中國(guó)國(guó)家乒乓球隊(duì)，以體育營(yíng)銷來(lái)進(jìn)一步撕開屬于液冷技術(shù)的時(shí)代裂縫。
澎湃新聞·《科學(xué)家X創(chuàng)業(yè)者》欄目專訪綠源創(chuàng)世人、總裁倪捷
生意瞄點(diǎn)決定品牌起點(diǎn)，上鏈接生意、下鏈接整合營(yíng)銷。這既是綠源品牌煥新成功的基石，也是綠源玩轉(zhuǎn)To B品牌營(yíng)銷的底層邏輯。
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