與世界美好交集，讓中國米酒重回現代生活
營銷傳播領域實業化，從0到1成就品類頭部
米酒還沒迎來真正市場的爆發但過往八年已經讓花田巷子在這個還未成熟的小類目有了一席之地多個平臺和新零售渠道的米酒類銷量和口碑第一名這是品牌營銷領域實業化的實戰挑戰我們的是資金、資源、能力、組織全方位的競爭我們常常被突如其來的變化打到無力還手但也以有限的能力和資源和只管向前的勇氣帶這個品牌走到今天這項事業，不僅改變了麥道只為其他企業提供專業服務的使命更給參與其中的伙伴帶來了能力、經驗和認知的變革。
一個愿景：用現代釀造技術和新品牌方法重做5000年大單品
花田巷子從品牌成立之初就處于新消費和互聯網的洪流中，也一開始就確立了產品的發展方向用現代釀造技術打造更高品質、更穩定的中國米酒，讓中國米酒再度回歸中國人的餐桌和聚會此外，憑借麥道20多年的品牌營銷歷練，我們希望以新的品牌方法創業，成就這款五千年大單品。所以，我們提出了“與世界美好交集”的品牌理念:我們愿意與所有美好的力量合作，讓中國米酒再度風靡:因為我們相信中國米酒的力量，一定最終會成為中國文化、東方生活與世界的美好交集。
一個產品核心：關注低度酒趨勢專注米酒的生產、研發和營銷
產品線計劃是任何一個消費品牌最核心的資產在也是最考驗企業智力和決策能力的要命問題。田巷子沒有用傳統的定位方式去做商業定位。應該說，有定義，去定位。
一個創業期的企業和品牌，要聚焦核心方向，我們選擇了米酒。在米酒之外，我們也嘗試了果酒等其他低度酒飲。為的是用不同的產品服務和測試新用戶，找到花田巷子的產品線答案。但最終，我們選擇回歸米酒本身，本就是一個足夠豐富的品類，在這條看似狹窄的路上，低到>0.5度的濁米酒，高到近20度的清汁原釀米酒，給我們提供了豐富的產品線可能。翻開中國米酒的畫卷，在歷史和人文里尋找線索，再回歸現代釀造和微生物技術，把產品深刻植入用戶生活場景，我們用八年時間驗證了一條不一樣的產品線，不太精準地概括為: 以清型米酒服務商務和情緒場景，以濁型米酒服務家庭和聚會場景。并以此為方向延伸服務多場景的用戶需求。
懂用戶，所以懂這個時代的生活和情感需求:所以會在生產、營銷的各個環節踐行對用戶真誠的用心和愛。這就是花田巷子產品的核心。
一個立體戰役：以全部的能力、資源、可能性投入一件事
花田創業八年了。作為身后的品牌營銷團隊，我們有基礎打造的優勢，也有眼下面向內容營銷挑戰的一面。但相比其他第三方公司，因為經歷過花田的實戰，我們會替企業和品牌在基礎打造的每一個環節都留有通向未來的入口:
(從0到1階段)
以產品力為核心，做好品牌和用戶體驗
(從1到10階段)
幫企業做成長體系，讓品牌賦能增長
(從10到100階段)
讓品牌回歸本質，成為護城河中最穩的軟實力
這就像，我們要遠征，但目標、資源和能力都是變化的，人才結構也是變化的，只有那條路是明確的，那個結果必須是確定的。我們認為，一個營銷機構需要在不同的資源和條件下打出結果因為永遠不能去追求和復刻驗證過的成功。
一群人的實戰：讓創意策劃人站在商業的終極解決客戶問題
八年時間，幾千萬真金白銀的投入，一群人的青春、智慧、汗水、淚水......換來花田巷子在米酒類目的一席之地。這對我們所有的親歷者來說都是脫胎換骨級的生命歷練，讓策劃人、創意人擁有面向真實、面向未來的能力。
因此，我們更懂得從一個好想法、好創意到一個好結果需要付出的巨大投入，這讓我們更敬畏讓事情發生的能力。
因此，我們更懂得用戶的聲音和意見帶給一個品牌和產品的智慧、力量和幫助，這讓我們更敬畏每一個用戶和TA背后的可能性。因此，我們不會把目光放在某個作品獲得認可的卑微成就上，也不會駐足于任何一朝一夕的名利。我們相信，商業是時間的藝術。它所具備的宏大力量和穿越周期的魅力，讓我們更愿意站在商業的終極去審視我們對這個世界的價值和意義，并一路不斷修煉自己的認知和能力，并永遠謙卑地保持對未來的敏感和敬畏。
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