『案例』從大發(fā)地產(chǎn)藝術(shù)IP養(yǎng)成計(jì)劃，看見未來地產(chǎn)營銷破局之道
2020年開始亨嘉文化幾乎全程參與了大發(fā)地產(chǎn)藝術(shù)IP養(yǎng)成計(jì)劃。
所有人都在說房地產(chǎn)的營銷越來越難的同時，亨嘉也一直在探索營銷新的方式和可能性
有前輩說“營銷的未來在文旅”，營銷的變革已經(jīng)在發(fā)生。營銷的社群化趨勢我認(rèn)為會越來越明顯，無論營和銷的關(guān)系是趨近還是向遠(yuǎn)，兩者的中心必然是社群。
大發(fā)，說實(shí)話，合作之前完全沒有接觸過這家房企，但這一年來，大發(fā)的開放性和工作效率，給我們留下了蠻深刻的印象。
其實(shí)走藝術(shù)線的房企之前也是層出不窮，但為何大發(fā)的這次“藝術(shù)營銷”會給大家留下深刻印象就是這篇文章所在展現(xiàn)的內(nèi)容。
期待大發(fā)能在藝術(shù)地產(chǎn)的路上有更多新的玩法。
以下內(nèi)容來自“房地產(chǎn)廣告精選”
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