2016華僑城文博會線上展廳
營銷背景：
社會化媒體發展崛起至今，H5已經稱為諸多企業在營銷當中的必備手段和工具，每天都會有數以百計的H5推出。創意的價值以及H5的應用方式在當下顯得尤為重要。如果還在做只表達你想說的話的H5，那么打開率及傳播率可想而知。
中國(深圳)國際文化產業博覽交易會是每年華僑城集團參展的重大展會之一，做一個傳統的行業展會，如何將一個傳統展會用社會化媒體形式展示是一個很深刻的課題。每年的參展，在策劃、布展、撤展都會造成很大的人力物力的浪費，對于環保來說尤為突出。此外，華僑城集團作為大型央企，如何在保障中央企業的正面形象，同時吸引受眾這也是需要攻克的難關。為此，中青旅聯科（深圳）建議華僑城取消線下展會，而通過線上搭建一個虛擬展廳，不僅把展位帶到了線上，同時減少了資源的過度浪費。同時配合著一系列的社會化媒體傳播落地，讓這個虛擬展廳進一步擴散。
營銷目標：
通過社會化媒體手段，將華僑城參展文博會的信息進行對外傳遞。在營銷過程中，需要同時涵蓋和兼顧華僑城各自項目信息。在迎合互聯網營銷的同時，保證央企的形象可以正面傳遞。
策略與創意：
借助線上的虛擬展廳，減少每年在展會上的人力物力投入。通過線上的虛擬展廳，將華僑城在文化產業當中的工作成果在線上進行更好的闡釋和傳遞。同時，以當下火熱的社會化媒體進行發散，配合網紅直播、企業自身自媒體矩陣、行業kol，以及會場外的落地廣告進行同步擴散。
這樣的線上展廳不僅展示了華僑城的自身優質品牌形象，同時也展示出來華僑城對于生態環保理念的高度認同，極大減少了資源的過度浪費。
執行過程/媒體表現：
展廳采用多維互動形式，用戶進入展廳后可全方位、身臨其境地體驗華僑城文化產業七大板塊，此外，展廳還對華僑城五大分會場文博會期間的活動信息進行完整展示，為廣大觀眾帶來了一場“文化+展會+互聯網”的嘉年華。
營銷效果與市場反饋：
在文博會展會開展第一天，華僑城文博會虛擬展廳，通過線下掃碼+線上關注等渠道進入H5頁面首天獨立訪客破萬，創造了傳統展會展覽的新形式。
據了解，2016深圳文博會線下展館對外開放5天，人流量超過500萬。而截至文博會結束，華僑城線上虛擬展廳獨立訪客64,892，瀏覽數達到200,586，并且通過華僑城企業新媒體矩陣、行業微信KOL及會場外落地廣告對線上展廳的推廣，真正實現受眾精準定位，傳播效果極佳。
華僑城集團今年將采用線下+線上、“5+1”的立體化方式參展。五個分會場分別舉辦特色文化活動，而線上將搭建虛擬互動展廳，為市民及游客帶來文化的盛宴。作為傳統行業來說這樣的展現形式當屬首次。——《南方日報》
華僑城還為此次文博會搭建了線上虛擬展廳，為觀眾帶來更便捷、更科技感的觀展體驗。——中國經濟網
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