湯臣杰遜x勁仔|海味零食領導者 2000海里挑好魚

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舉報 2021-11

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2020-2021年間，湯臣杰遜創始人劉威先生，帶領品牌體系化研究小組成員對《品牌超級體系方法論1.0》進行為期9個月的反復論證、修改、實驗驗證，通過實際商戰案例，為《品牌超級體系方法論》進行了重磅升級，并于上海、廣州、天津同步發布《品牌超級體系方法論2.0》。

今年雙十一之際，湯臣杰遜依據《品牌超級體系方法論2.0》的策略模型，強化勁仔品牌海味零食領導者屬性。

品牌升級一詞的意義，不僅代表品牌需要擁有年輕人一樣的特質，更應代表的是摒棄一些過往面臨不同消費者所塑造的品牌特質。

若是把品牌比作人，任何一個品牌都會因為時代的變遷，消費渠道的變化，客群的消費意識的改變，以及替代品的層出不窮而讓勁仔面臨著老化的跡象。

因此，“品牌如何年輕化”和“品牌如何俘獲年輕人的心”已經成了當下營銷界熱議的話題之一。

在與勁仔合作的過程中，湯臣杰遜通過深度挖掘勁仔品牌內核，在不改變其特性的前提下，結合勁仔傳播渠道、銷售方式等，對品牌形象傳達在契合當下消費者的精神需求和喜好的維度上進行全面升級。
勁仔，是以品牌名稱為核心的標簽，為了清晰地傳遞品牌信息，我們將勁仔的品牌內核通過消費者及生活形成認知閉環。

而品牌，本質上是一個符號，勁仔本質上的符號就是“勁”，這里面存在兩個層面的意義。
在產品層面上—勁仔海味零食，是無可復制的品類聯想。同時在精神層面上，是年輕人擁簇的向上力量。勁，同時也是一個集品牌、品類、口味、場景于一體的能量罐。

做品牌，不止于賣貨，而是要把品牌牢牢地釘在消費者的腦海里，通過消費者分析，我們發現，消費者面對勁仔的核心印象是刺激的口味及勁仔的品牌形象色。

占領“味”，讓“海、味、勁”產生直接關系，從而形成消費聯想，側面佐證產品優勢，原料來之不易的利益屬性。

在決定使用超級語言占領用戶心智后，我們要通過占領文化原型的方式，讓消費者快速識別，以代表勁仔的文化原力，演繹代表勁仔的精神態度及其人設。
“符號”充斥著我們的日常生活，高識別及高延展性的符號，更能快速幫助消費者記憶，并可以在接觸的瞬間檢索出其象征對象的關鍵信息。
而在給勁仔創造符號的目標，在于用最直觀的方式，為勁仔“跑馬圈地”，讓消費者一看，便知道這是勁仔。

我們通過引用勁仔品牌精神層面上的熱情，將其進行圖形演化成火的造型，以勁仔品牌名的核心符號結合富有干勁的標識作為表情，創造專屬于勁仔的品牌全新形態。

個性化的時代，表情包作為日常社交工具，是展示個人IP形象的重要載體，從而使品牌IP更富有活躍度和互動延展性。

通過一整套品牌形象識別體系的建立，表達勁仔的品牌、品類、口味、場景價值和定位。

同時考慮了品牌信息傳播中，消費者接受信息的各種感官方式，以更加豐富、立體的品牌認知形態建立勁仔更深層的記憶鏈接。

為了貫徹整體形象升級，我們將品牌符號及其圖形聯動發揮，并將其運用到品牌觸點中，形成強有力的認知識別系統，從品牌色、標志、輔助圖形等，形成高度一致的品牌印象。

根據一系列的應用延展，突破了品牌形象應用的局限性，可以大面積延伸到平面廣告、運輸汽車、超市冰柜等品牌觸點，即使相隔很遠，依然能夠被清洗辨別，吸引消費者注意。

當品牌形象升級完成后，除了進行形象識別應用外，包裝塑造則變得尤為關鍵。

對于感官刺激來說，其體驗并不一定是直接接觸，我們通過口味、品類、場景銜接，引發消費者對味覺的想象力激活勁仔的產品體系。

當下是一個以“秒”為單位的時代，消費者只有5秒的忍耐周期。如何讓他們感到“爽”，是我們需要考慮的一個重點。
我們以“尋味闖深海，小魚選勁仔”為引撩撥消費者情緒。從捕撈、選材、調味、制作等一些列工藝，結合勁仔全新品牌形象，進行深海小魚產品的全面升級，升級單品72小時賣出600萬件。

在雙十一預售期間，升級后的勁仔小魚登錄薇婭零食節直播間，備受消費者青睞，瞬間銷售400萬包，刷新單場直播銷售記錄。

場景演化的核心，在于探索消費者不同的使用場景，場景化思維，更應注重用戶體驗，更多圍繞用戶的實際情況和消費習慣展開。

因此，我們為勁仔設定多場景演化，從生活場景切入品牌，形成認知閉環。

△海味零食領導者，2000海里挑好魚△心系學習，不可自拔△干飯人的休閑好伴侶