新CI賦能新十年，江蘇興化農商銀行三度牽手，共赴新征程！
艾加新CI文化戰略
文化是制度之母，企業之魂。文化塑造了一個組織的形象，文化基因決定了企業性格，決定了一個組織的發展道路，其中的艱辛與曲折、成就與輝煌，無不與文化基因有關。
艾加新CI文化戰略，適合在企業改制、重組、轉型等重大事件節點導入，挖掘原動力、塑造競爭力、打造生產力。迅速內聚人心，外樹品牌，賦能發展。
積極探索企業文化管理與經營管理的相互滲透，相互結合的新模式，持續踐行’我們的銀行我們做’理念，將企業文化建設和員工的心聲聯系起來，讓企業文化扎根于每一個員工的心靈，真正做到內化于心，外化于行，物化于境，固化于制。”
——江蘇興化農商銀行董事長曹文銘
今年是建黨100周年，也正值興化農商銀行改制成立10周年，在這個節點來進行文化品牌升級恰逢其時。繼2009年、2014年之后，興化農商銀行三度牽手艾加，于9月26-27日在銀行總部隆重召開了一場別開生面的新CI文化品牌升級策略研討營。
興化農商銀行曹文銘艾加董事長蔣濤揭牌
01 新CI賦能新十年
作為扎根當地，服務三農的地方銀行，興化農商銀行向著打造“興化人民自己的銀行”的目標不斷前行。興化，含“興盛教化”之厚望，此處乃物產豐饒之地、人才輩出之城、以水聞名之鄉，經一代又一代鄉民的耕織繁育，生生不息，使這一方水土的文化多元璀璨，迸發出獨屬于興化人的文化基因。
城市是銀行成長的土壤，基于當地文化內涵，興化農商銀行打造制定了“三有銀行”的發展方針，旨在“有情懷，有擔當，有作為”地打造與中小微企業同成長的銀行品牌。本次策略營將為興化農商銀行的文化品牌建設打下堅實根基，為新十年的發展謀定前進方向、擘畫發展愿景。
02 當事人 才是專家
為了更好的達成文化共識，提升員工的認同感，本次營會集中了興化農商銀行班子的所有成員及中層干部近90名，規模盛大。
秉承著“當事人才是專家”的探索理念，艾加老師從黨建引領、戰略定位、文化基因等多維度進行理論結合案例的講解，并通過互動研討的方式，凝聚思想共識、匯聚智慧力量，與學員一起深度挖掘興化和興化農商銀行的核心內涵，探索真正能夠被大眾認同的企業理念，進而形成共識。
營會上各學員積極參與、踴躍發言，對興化農商銀行的發展愿景、企業使命進行了探討，思想火花不斷迸發，各種概念百花齊放。
“成為您最期待的銀行”
“同心筑夢，擁抱未來”
“擔當創新，強行有我”
“全國服務地方金融新標桿”
“同興同行，共享共贏”
“成為與興化人民共生共融共興共富的有情懷銀行”……
火熱的氛圍，積極的思考，構建成一場朝氣蓬勃的討論會。讓行領導也倍加關注和感動，董事長曹文銘多次被現場的表現感染，“大家參與都非常積極，提出的想法也很有創意。”
03 讓文化 落地生根
兩天一晚的策略營，讓興化農商銀行高層充分意識到企業文化建設的重要性，積極發揮企業文化建設的主人翁精神，堅持將企業文化融入經營管理落地生根。通過系列文化品牌建設的落地，在塑造銀行形象、增強影響力的同時，提升員工的認同感、歸屬感，促進銀行業務又快又好發展。下一步，興化農商銀行將持續攜手艾加堅持黨建引領、助力鄉村振興，踐行普惠金融、致力共同富裕，內強企業素質，外樹品牌形象，為建設強富美高新興化做出新的更大貢獻。
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