天弘基金分眾TVC：接力棒該交給誰？
根據(jù)《2020年中國互聯(lián)網(wǎng)媒體內(nèi)容社區(qū)模式發(fā)展研究報告》提供的數(shù)據(jù)來看，在當(dāng)今社區(qū)化的圈層傳播中，植入式的內(nèi)容營銷更受品牌主歡迎。長視頻、軟廣告成了當(dāng)代廣告創(chuàng)作的主流趨勢。
但這并不意味著，傳統(tǒng)的15s廣告片失去了其原有的競爭優(yōu)勢。在注意力資源稀缺的自媒體時代，如何用最短的時間，傳遞最有力的產(chǎn)品信息，仍然是廣告具有競爭力的關(guān)鍵。
“大多數(shù)的行為都需要展示過程才能讓人看得明白，而復(fù)雜的過程存在認知門檻。”
對于15s的廣告而言，要想最大程度的傳遞產(chǎn)品信息，就要“集中力量辦大事”。比起強調(diào)產(chǎn)品功效的眾多，講清楚產(chǎn)品的“某一”特殊賣點更能吸引更多的消費者的注意。
每一個基金公司運作的背后都包含著非常多的投資行為和投資過程，選擇哪種行為來展示？如何更“平易近人”的展示？都是產(chǎn)出一份具有“吸引力”的廣告需要攻克的難題。
在這則15s的分眾TVC中，創(chuàng)作團隊借助貼合生活場景的小故事—接力，運用簡單直接有趣的比喻去凸顯天弘基金的核心觀點——「天弘基金 只選擇投資優(yōu)質(zhì)企業(yè)」
在故事中的接力賽上，天弘作為運動員手拿象征「投資」的接力棒奮力疾跑。他不斷甩開賽場上那些伸手求棒的、象征不良企業(yè)的選手，徑直向「龍頭企業(yè)」的選手奔去。
創(chuàng)做團隊并沒有用晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語和令人頭暈?zāi)垦５臄?shù)字信息來凸顯天弘基金的專業(yè)性、領(lǐng)導(dǎo)者地位，而是回歸基金的本質(zhì)，用一個平易近人的小故事，展現(xiàn)天弘基金能帶給消費者的“結(jié)果”——選擇優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，做專業(yè)的投資，收到豐厚的回報。
視頻直白而富有張力，用寥寥的語言傳遞出品牌的核心賣點——天弘基金，只投資優(yōu)質(zhì)企業(yè)，助你財富領(lǐng)跑。
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