可口可樂讓對(duì)手致敬的商業(yè)巨人紀(jì)念一代傳奇高鼎諾

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舉報(bào) 2015-03

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一向被視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可口可樂和百事可樂，最近因?yàn)榭煽诳蓸非案吖芨叨χZ的過世而互拋橄欖枝。

高鼎諾(Don Keough)

他究竟有著怎樣的魅力，令股神巴菲特，首富比爾·蓋茨、可口可樂董事長(zhǎng)兼 CEO 穆泰康，以及路透社、華爾街日?qǐng)?bào)、財(cái)富雜志等媒體對(duì)他贊譽(yù)有佳？令所有接觸過他的人皆肅然起敬？

可口可樂一代傳奇高鼎諾(Don Keough)

他被《財(cái)富》譽(yù)為“世界 500 強(qiáng)公司最具影響力的非 CEO ”；
他的《管理十誡》被巴菲特、比爾蓋茨等強(qiáng)力推薦；
他在可口可樂面臨危機(jī)時(shí)力挽狂瀾。
他是已故可口可樂前總裁、首席運(yùn)營(yíng)官和董事高鼎諾先生。

效力可口可樂 60 余年

當(dāng)跳槽早已習(xí)以為常，高鼎諾先生 60 余年卻從未離開最初的事業(yè)。他是一名不折不扣的可口可樂大使。在他的身體里，流淌的是象征激情和快樂的可口可樂。高鼎諾這樣描述他 60 多年效力于可口可樂的光陰，“每一天來上班，我都想幫助我們的品牌變得更加耀眼璀璨。”

這位商業(yè)傳奇人物在一生中締造了許多成功案例，其中包括他的中國(guó)情緣。上世紀(jì) 80 年代，高鼎諾先生數(shù)次來華，為可口可樂中國(guó)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展指路領(lǐng)航，并見證了可口可樂重返中國(guó)后的諸多重要?dú)v史時(shí)刻。1982 年，他親自參加了廣州可口可樂裝瓶廠的奠基與開業(yè)儀式；1988 年，他在上海為第一家中美合作企業(yè)---上海申美食品飲料有限公司主持開業(yè)典禮……

從 1到 10 ，讓我們細(xì)數(shù)可口可樂前高管受世人尊敬的秘密。

掃描二維碼，走近這位已故高管。

《財(cái)富》雜志：“如果要評(píng)選世界500強(qiáng)公司中最具影響力的非CEO，高鼎諾是當(dāng)仁不讓的第 1 人選。”

巴菲特曾經(jīng)說：“如果 2 個(gè)人有機(jī)會(huì)登頂美國(guó)總統(tǒng)，那就是杰克·韋爾奇（Jack Welch）和高鼎諾（Donald Keough）。”

巴菲特還追憶道：“你可以用 3 個(gè)詞來總結(jié)他的一生——Everybody loved him（人人都愛他）。”

上世紀(jì)80年代，投資 4 百萬美元的新[可口可樂]被公眾激烈反對(duì)，高鼎諾力挽狂瀾，向公眾認(rèn)錯(cuò)并宣布換回老配方，重贏民心，成為化危為機(jī)的典范。

全情支持教育事業(yè)，向圣母大學(xué)捐贈(zèng)了 5 千萬美元。該百年名校去年成立高鼎諾全球事務(wù)學(xué)院。

1950年入職后的 60 余年，從未跳槽（公司后為可口可樂收購(gòu)），感染并激勵(lì)了一代又一代可口可樂人，包括現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官穆泰康。

1982年至1988年的 7 年里，高鼎諾關(guān)注并領(lǐng)航在華業(yè)務(wù)拓展。他在上海主持開業(yè)的濃縮液廠，是第一家中美合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

去世時(shí) 88 歲。老對(duì)手百事可樂專門刊登廣告向他致敬。

影響力超越飲料業(yè)，他同時(shí)是 9 個(gè)公司的董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞、亨氏等，是一位公認(rèn)的商業(yè)導(dǎo)師。

著作《管理 10 誡》由巴菲特親筆寫序，蓋茨認(rèn)為“此書比一柜子書更有益”，他的智慧鼓舞了無數(shù)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

《管理十誡》被奉為管理圣經(jīng)

“我總是相信人只發(fā)揮了自己 10% 的能力，所以我嘗試和我親愛的伙伴們將能力發(fā)揮到 95%。” 十年樹木，百年樹人。而對(duì)于由人構(gòu)成的企業(yè)，管理顯得更為艱辛。高鼎諾生前所著的《管理十誡》被很多企業(yè)家奉為圭臬，用他畢生的管理經(jīng)驗(yàn)告訴讀者不要：