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“買(mǎi)手電商”模式下，變現(xiàn)的權(quán)力被下放給創(chuàng)作者本身，讓用戶(hù)來(lái)選擇創(chuàng)作者，平臺(tái)當(dāng)裁判。
贈(zèng)人玫瑰不如和兄弟干杯？
返璞歸真，年輕人悟到了養(yǎng)生的真諦。
完成雷軍演講上提到的大模型，小米需要付出多少努力。
基于這些考慮，微信決定重建”社交邊界感“。
小店模式對(duì)比“第三空間”的優(yōu)越性。
直播更多的是作為一種擴(kuò)大影響力的方式，能夠幫助攤主積累人氣、從線上向線下場(chǎng)景引流。
人人想要“快樂(lè)因子”。
在元宇宙集體退潮的當(dāng)下，Apple Vision Pro的逆勢(shì)發(fā)布讓人們看到了技術(shù)創(chuàng)新的影子。
在從業(yè)者眼中，徒步這門(mén)生意并不好做。
歸根結(jié)底還是因?yàn)闀r(shí)代變了、用戶(hù)變了。
東風(fēng)其實(shí)是乘上了一波政策的“東風(fēng)”，得以緩解經(jīng)營(yíng)壓力，而這種規(guī)模的補(bǔ)貼幾乎不可復(fù)制。
去年一季度，家樂(lè)福一口氣關(guān)掉13家門(mén)店，沃爾瑪全面退出山東市場(chǎng)，大潤(rùn)發(fā)也在三個(gè)月內(nèi)關(guān)掉2家門(mén)店。
賽博時(shí)代的文藝復(fù)興。
港片和“馮氏喜劇”的落寞，是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，也反映了全新市場(chǎng)環(huán)境下，從投資方到導(dǎo)演所面臨的行業(yè)新規(guī)則。
篇篇精品。
匯集思想的精華。
優(yōu)中選優(yōu)，每一篇都值得反復(fù)品味！
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