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    全球品牌趨勢洞察

    全球品牌趨勢洞察

    其他 ? 25-03-01 19:08

    不要迷信碎片化案例,而要關注品牌增長與組織驅動的雙重底層邏輯

    很多行內年輕小朋友都特別喜歡看案例,常常會迷戀于某個局部案例當中的某個局部細節。但創始人卻并不一定對案例感興趣,因為都深諳案例,只是某個局部表現出來的表象而已,并不能反映品牌與組織背后的底層邏輯。

    比如許多自媒體寫案例,更多目的是在于傳播,而非反映底層邏輯,往往案例也無法拆解出來其中系統性邏輯。

    但為什么依然還是有許多人喜歡看案例?這是因為故事性更容易被人類大腦所接受,人們寧愿去接受一些碎片化的故事讓本就已經十分發散的記憶線索變得越來越發散,而不愿意去讓頭腦當中的記憶線索產生邏輯縝密的關聯。

    如果今天大家只是為了娛樂,看案例沒有問題,但如果是為了真正指引我們內部品牌如何實戰落地,如何梳理內部決策的體系化思維,就必須要超越案例,而要總結底層的系統邏輯。

    往往一個成功案例背后,都不是局部性的業務驅動的,而要靠組織與業務的雙輪驅動,但這兩者之間的關系又難以在短短萬字以內闡釋清晰,尤其是關于企業內部不為人知的組織問題和業務困難,是很難為外人所知道的。所以外部的案例分析,壓根不足以窺見內部半分奧秘。

    品牌從0到1增長階段,往往是業務驅動為主,伴隨著業務的增長,才開始慢慢匹配組織。往往都是根據業務本身的底層邏輯,以及業務操盤手的個人屬性來去定制化匹配組織,并沒有標準答案。所以在這個時間階段當中,如果茫茫然去學習其他品牌的案例,照抄回來自己的組織架構,可能不利于自己企業的實際情況。

    品牌從1到10增長階段,往往組織就會發揮作用,伴隨著組織的作用越來越大,品牌才能真正的爬坡,到更高的維度,假如組織在這個階段不發揮前驅性作用,還是只聚焦于業務增長,很容易就會遇到天花板,從0~1的團隊成員可能并不一定適合從1~10,但如何調整從0~1的團隊成員是需要專業的組織能力驅動。

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