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    全球品牌趨勢洞察

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    其他 ? 25-03-01 19:07

    如何培養內部團隊能力體系,而不要只依賴外部?

    人才不夠,是制約所有品牌下一步增長的關鍵要素。因為HBG研究院當中的企業類型眾多,橫向看太多企業,就會很明顯的感覺到這一點。創始人的聰明程度和使命初心都很好,水平層次都差不多,但團隊能力不行,就很明顯會影響到品牌的執行——很多國貨品牌其實花的錢更多,但品牌落地工作就是效果差。

    如何才能培養內部團隊能力?是靠招聘厲害的高管嗎?靠老板自己親自培養嗎?還是靠人才自己自我驅動?好像都不行。因為這些都是表象的解決方案,而每一個解決方案,也都相應會帶來更大的成本代價,得不償失。

    當我們復盤全球經典品牌的企業運營方式,尤其是那些穿越過周期的企業案例,就會發現,團隊內部能力體系是他們制勝的關鍵要素。雖然也經歷各種風險周期,雖然也面臨人才跳槽等問題,但整體團隊能力體系依然是穩定的,才能讓企業不依賴個體,而獲得更穩定、更持久的發展驅動力。

    品牌與品牌之間,競爭到最后,從外在的業務結果層面來看,是品牌增長與品牌心智,但從內在支撐要素來看,是團隊內部能力體系足夠優秀才能支撐企業往前。

    很多人都會對團隊內部能力的問題有一些誤解,比如:以為問題在于人不行,所以就會頻繁招聘外部牛人;以為是績效考核跟不上,所以頻繁搞績效管理;或者以為是團隊沒有主動性,所以頻繁打雞血;還有的會以為是團隊文化不行,所以頻繁做團建搞文化。

    正是因為看不清問題的本質,導致處理問題是靠簡單的“頭痛醫頭、腳痛醫腳”,治標不治本。既浪費大筆錢,更浪費時間,最浪費的是老板個人精神。

    我們作為創始人,要有一套系統思維,去拆解清晰團隊能力問題的本質。比如,可以圍繞HBG團隊能力復盤模型的4大維度:

    1. 目標策略
    做事情的目標是否清晰?
    團隊是否充分理解目標、還是一知半解?
    團隊是否萬眾一心,朝著同一個方向努力?
    團隊是否清晰達成目標的策略方法有哪些?
    團隊是否常常從終極目標反思

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