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    全球品牌趨勢洞察

    全球品牌趨勢洞察

    其他 ? 25-02-25 12:27

    品牌穿越周期,靠的是品牌體系化

    寶潔、可口可樂、聯合利華等百年企業能扛過一個個的周期,實現基業長青,關鍵在于他們并不是碎片化的三招兩式,更不是依靠單一板塊一招鮮,而是建立了品牌體系化和多品牌管理的體系。這套體系不是簡簡單單的流量投放、營銷打法而已,而是一整套從頭到尾的品牌系統化建設的體系邏輯,其中包含了品牌增長,品牌建設,產品規劃,品牌資產管理,用戶洞察、以及品牌的組織方法論、也包括單一品牌和多品牌的管理體系。

    創始人自己一定要深度了解品牌系統方法論,以專業鑄就品牌護城河,對抗渠道之變、營銷之變、心智之變。還是要回歸系統性做品牌的正規專業路徑。

    要達成終極目標,必須要品牌體系化落地

    因為品牌不是營銷廣告、不是定位策劃,而是系統化的落地一系列內部工作——從市場洞察到用戶洞察、從品牌資產體系搭建、到產品策略、內容策略、價格體系,再到大單品上市節奏、營銷滲透、渠道滲透、組織架構、動作節奏、預算財務等等從頭到尾、從0到1的系統化品牌經營的全過程。

    所以,品牌系統化大工程,首先需要清晰的梳理,并不花錢,需要的是腦子,是體系化思維認知,是底層邏輯。

    如果不梳理,后續所有的工作,都會在日復一日的執行當中越來越碎片化、矛盾沖突、不一致、效率越來越低、成本越來越高。

    百年基業長青的品牌,無論是寶潔還是可口可樂等等,它們的品牌系統化建設是百年以來的核心精髓,一代又一代的品牌管理者的第1項工作,就是在做品牌系統化建設來梳理品牌的現狀與問題、思考品牌未來的策略、并實實在在落地具體的所有的系統性的工作。

    這些全球化品牌內部,所有的人都非常堅信品牌系統化的力量,各個部門之間都緊緊圍繞品牌系統化大工程而展開,無論來自研發部門、銷售部門、供應鏈部門、公關部門、市場調研部門、客戶服務部門、甚至人事財務等支持性部門,都是牢牢以品牌核心目標串聯在一起,所以內部不太存在各個部門之間互相有沖突矛盾。

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