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    全球品牌趨勢洞察

    全球品牌趨勢洞察

    其他 ? 廣場推薦 ? 25-02-24 16:49

    創始人都能看到機會,但不一定能抓住,為什么?

    創始人往往能看到機會,但不一定能抓住;品牌越往后,遇到的系統性底層問題越多;未來品牌之間的競爭,就是內部團隊品牌體系化能力的競爭。品牌越大,越往后發展,遇到的系統性的底層品牌問題就會越多,品牌體系化的底層根基如果不穩,后續的增長也會搖搖欲墜。比如:

    產品力本身不行,導致只有拉新,但沒復購
    頻繁依賴爆品,遲遲打造不出來經典大單品
    品牌變來變去,難以沉淀統一的品牌心智資產
    碎片化的營銷投放導致效率越來越低
    碎片化的渠道管理導致價格混亂
    碎片化的內容營銷導致爆款越來越少
    混亂的內部管理,導致白白浪費了太多預算和人才。
    青黃不接的團隊,導致看到機會抓不住

    等等系統性的問題會在品牌增長的后期越來越明顯,創始人會越來越無力。早年快速增長埋下的“雷”,在后面都會一一顯現出來,根基搖搖欲墜,問題層出不窮。

    可能過去年代還能給到我們創始人一定的時間和空間,讓企業在品牌根基不穩的基礎之上,僅憑渠道大滲透也能繼續維持生意,但到了當下的品牌時代,壓根沒有足夠的時間和空間,能留給企業繼續搖搖欲墜的增長空間。

    品牌體系化是系統性大工程

    品牌體系化,不是營銷廣告,不是品牌升級重塑,而是系統化的落地一系列內部工作——從市場洞察到用戶洞察、從品牌資產體系搭建、到產品策略、內容策略、價格體系,再到大單品上市節奏、營銷滲透、渠道滲透、組織架構、動作節奏、預算財務等等從頭到尾、從0到1的系統化品牌經營的全過程。

    所以,品牌體系化的梳理和落地,其實并不花錢,需要的是腦子,是體系化思維認知,是底層邏輯。

    回歸品牌體系化,至少包括4層次工作

    底層邏輯認知的統一
    落地板塊工作的拆解
    形成固定的思維習慣
    形成適合自己的SOP體系

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