看到有一個“被用戶救活”的品牌。是賣洗發(fā)水的，叫璐米。
看了下之前的告別信，感覺很生動地反映了近幾年的營銷環(huán)境變化哎：
“一千萬瀏覽的爆文筆記，一時間讓璐米洗發(fā)水一貨難求，在風(fēng)光無限時，我覺得璐米將會成為家喻戶曉的品牌。
可是現(xiàn)實(shí)是殘酷的，短暫的大賣造成的多次斷貨，沖昏了我們的頭腦，我們一口氣囤了幾萬瓶的洗發(fā)水，可是僅僅在第二年，國內(nèi)的營銷環(huán)境就天翻地覆，達(dá)人種草和直播帶貨突然成為主流，想讓別人了解自己的產(chǎn)品，卻不找達(dá)人合作簡直是天方夜譚。而與達(dá)人合作抽取的傭金更是震驚我的三觀:“每瓶洗發(fā)水50~80%的傭金抽成”。這種畸形的營銷方式真的讓我們難以接受，但是，又有哪個主理人愿意看著自己的品牌這樣落寞下去呢?為了生存，我們不得不抬高產(chǎn)品的價格，東施效顰的加入與達(dá)人的合作之中，結(jié)果依然收效甚微。”
